ЗА САЙТА КОНТАКТИ ENGLISH
НАЧАЛО НОВИНИ ПРЕГЛЕДИ СТАТИСТИКА СТАТИСТИКА КАТАЛОГ

Управление на човешките ресурси

Хората са основният ресурс на всяка организация. Без тях организацията не може да съществува и освен това да постигне своите цели. Следователно управлението на персонала е най-важно за всички организации без изключение. Обикновено специално обучени професионалисти, служители на отдели за персонала, се занимават с управлението на трудовите ресурси в големи организации. Но също така е важно всички останали мениджъри да разберат методите за управление на персонала.

Компоненти на управлението на човешките ресурси

Компоненти на управлението на човешките ресурси
  1. Планиране на ресурсите.
  2. Мениджърът трябва да определи необходимостта от необходимите трудови ресурси, като вземе предвид целите на организацията. Планирането се състои от няколко етапа: оценка на наличните ресурси, оценка на бъдещите нужди, разработване на програма за посрещане на тези нужди. На първия етап мениджърът трябва да определи колко хора са необходими, за да извършат определена операция, за да постигнат целите на организацията. Необходимо е също да се оцени качеството на работа. Вторият етап включва прогнозата за броя на трудовите ресурси, които ще бъдат необходими за постигане на краткосрочни или дългосрочни цели, т.е. е необходимо да се направи оценка на пазара на труда и да се определи броят на наличния труд. Последният етап е определянето на програмата, за да отговори на нуждите на организацията в работната сила.

  3. Набиране на персонал (избор на кандидати).
  4. Този етап включва създаването на резерви от потенциални кандидати за всички налични длъжности и впоследствие изборът на най-подходящите за тези длъжности. Набирането се извършва в съответствие с бъдещите потребности от трудови ресурси, като тук се взема предвид броят на наличните труд, течливост, уволнение, пенсиониране и др. Набирането се извършва с помощта на съобщения или с участието на агенции по заетостта. Също така, комплектът може да се проведе в организацията чрез популяризиране на служителите в кариерата (кариерно планиране).

  5. Избор.
  6. На този етап се извършва изборът на най-подходящите служители от потенциалните кандидати. Избира се човек, който има най-доброто обучение и квалификация за неговата длъжност. Необходимо е да се вземат предвид образованието, опитът, професионалните умения, личните качества. Подборът на персонала се извършва с помощта на тестове, интервюта и с участието на специализирани центрове за оценка на персонала. Тези методи за подбор на персонал предполагат оценка на способностите на кандидатите да изпълняват специфични дейности, ниво на интелигентност, самочувствие, междуличностни умения.

  7. Определяне на заплатите и различни обезщетения.
  8. Важно за служителя е наградата, предложена за неговата работа? заплати. Той насърчава хората да постигат желаните цели на организацията. Заплатите се определят въз основа на анализ на равнището на заплатите, рентабилността на организацията, условията на пазара на труда. В допълнение към заплатите, предоставените от организацията ползи са от голямо значение. Те включват: изплащане на отпуск по болест, отпуск, медицинска застраховка, пенсии, заплащане на обучение за деца на служители.

  9. Кариерно ориентиране и адаптиране.
  10. Програмата за развитие на трудовите ресурси включва увеличаване на потенциала на работниците, формиране на персонал с по-големи възможности за изпълнение на задачите им. Това води до увеличаване на производителността на труда в организацията и, следователно, до увеличаване на доходите. Професионалната ориентация и адаптирането на персонала е първата стъпка за подобряване на ефективността на труда. Процесът на адаптация включва адаптиране на човек към организация, осъзнаване на това, което е важно в тази организация. Процесът на професионално ориентиране включва обучение на специфични умения за по-ефективна работа в определена организация.

  11. Обучение по трудови умения.
  12. Като се грижи за високата производителност на труда, организацията трябва да обърне внимание на повишаването на компетентността на нейните трудови ресурси. Този етап включва разработването на специални програми за обучение, обучение и преквалификация на работниците. Обучението се провежда при пристигането на нов служител в организацията, с повишение или при липса на необходимите умения за извършване на работата.

  13. Оценка на трудовата активност.
  14. Оценката на резултатите от трудовата дейност определя колко добре се изпълняват задълженията, каква е степента на ефективност на труда. Този етап ни позволява да идентифицираме най-обещаващите служители. Оценката на изпълнението е необходима за изпълнението на следните функции: административна, информация и мотивация.

  15. Увеличаване или понижаване, прехвърляне или уволнение.
  16. Този етап се определя от административната функция. Това включва насърчаване на тези, които могат ефективно да изпълняват своите задължения в нова позиция; Прехвърляне на друго длъжност или понижаване, когато служителят не изпълни задълженията си в кабинета си и прекратяването на трудовия договор. Информационната функция дава на служителите информация за ефективността на тяхната работа. Мотивационната функция трябва да мотивира човек да работи добре чрез награда или промоция.

  17. Лидерство обучение.

На този етап се разработват програми за обучение на мениджъри. Организацията трябва да разбере кой от лидерите има правилните умения да заеме определена длъжност. Подготовката се осъществява с помощта на различни лекции, курсове, семинари, бизнес игри.

Икономически статии

Мировые товарные рынки + Световни стокови пазари

Экономические блоки + Икономически блокове

Финансы и инвестиции + Финанси и инвестиции

Экономика предприятия + Бизнес икономика

Экономические индексы + Икономически индекси

Макроэкономика + Макроикономика

Основы менеджмента - Основи на управлението

Основы маркетинга + Основи на маркетинга

Мировая экономика + Световната икономика

Экономические организации + Икономически организации

Стратегическое управление + Стратегическо управление

Экономика стран мира + Икономика на страните по света

графики

Показатели стран мира + Световни индекси

Курсы валют + Валутни курсове

Фондовые индексы + Индекси на акции

Цены на биржевые товары + Цени за стоки

Цены на акции + Цени на акциите

Экономические индикаторы + Икономически показатели

Икономически показатели

Полезна информация

Икономически новини

08/29/2017 14:37 Пътища и глупаци в Русия: не всичко, което блести, е копринен път

08/27/2017 11:26 Златото е по-привлекателна тази година от американските акции

23.08.2017 20:12 Как Русия може да използва севернокорейските санкции

08/21/2017 12:48 За възможностите за икономически растеж в Русия

08.08.2017 18:51 Пътят към руско-американското сътрудничество

08/14/2012 12:48 Японската икономика демонстрира най-голям ръст от над десет години

08/09/2017 10:18 Китайската слабост в търговията е неприятна изненада за световната икономика

08.08.2017 13:01 Глобалната икономика е на ръба на търговската война

08.08.2017 16:48 Защо Европа не харесва новите американски санкции срещу Русия

08/01/2017 13:14 Четири финансови компонента за подобряване на международните отношения на Русия

07/07/2017 15:09 През 2017 г. икономическият растеж в Русия може да надхвърли 2%

07 февруари 2017 23:19 МВФ понижи прогнозата си за ръст за Обединеното кралство, докато се повиши за европейските конкуренти

07/21/2017 11:41 Търговията между Русия и Съединените щати нарасна с 21,25%

18.07.2017 12:25 Ръстът на БВП в Китай над очакванията

07/14/2017 11:32 Председателят на Централната банка на Русия похвали "нормалните" лихвени проценти и даде прогноза за цените на петрола

статистика