ЗА САЙТА КОНТАКТИ ENGLISH
НАЧАЛО НОВИНИ ПРЕГЛЕДИ СТАТИСТИКА СТАТИСТИКА КАТАЛОГ

Стратегическо управление. Управление чрез избор на стратегически позиции

Един от недостатъците на стратегическото планиране е, че този тип управление не отчита възможностите на самата компания да прилага определени стратегии. В резултат на това, мениджърите на компанията трябва във всеки случай да проверяват (оценяват) стратегията за осъществимост. Оценката на ресурсите обаче се прави само след стратегическия анализ и заплашва възможността за повторение на голям брой произведения, при условие че се отхвърли стратегията.

Управлението чрез избор на стратегически позиции е управление, при което планирането на стратегията на фирмата се осъществява едновременно с планирането на възможностите (ресурсите) на фирмата. Това дава възможност да се филтрират преди това неприложими стратегии на ранен етап и да се изберат тези, които най-вероятно ще бъдат реализирани. Освен това, когато стратегията на компанията се изпълнява едновременно с действията, насочени към подобряване на конкурентната позиция на фирмата, се развива и ресурсната й база.

В условията на външна нестабилност на ниво Е1 са възможни редица стратегии за успех: от S10 до S1n. Да предположим, че фирма избира стратегия S1F, която най-добре отговаря на нейните цели. Но успехът на организацията във външната среда ще зависи от нейните вътрешни организационни способности. Съществуват две взаимно допълващи се групи от такива възможности: функционални (научноизследователска и развойна дейност, маркетинг, производство и т.н.) и общо управление. Така, докато нивото на външната нестабилност запазва стойността на E1 за компанията, успешното изпълнение на стратегията изисква способностите на C1F и C1M.

Ако от анализа на факторите на нестабилност стане ясно, че в бъдеще нивото му ще се повиши (или намалее) до точка Е2, стойностите на най-добрите за фирмените стратегии ще бъдат разположени между точките S02 и Sn2. В резултат на това фирмата не само ще трябва да премине към стратегията S2F, но и да има способностите на C2F и C2M.

Възможностите за общо управление се основават на пет взаимосвързани компонента:

  1. Квалификации и хоризонти на водещи мениджъри.
  2. Обществен климат (култура на отношенията) в рамките на фирмата.
  3. Структура на властта.
  4. Методи на работа и организационна структура.
  5. Способността на ръководния персонал да провежда организационна работа.

Ресурсната база на фирмата формира своя функционален потенциал, т.е. Потенциален маркетинг на компанията, производство, научноизследователска и развойна дейност, финансови услуги, както и общи корпоративни умения за управление.

Заедно с добавянето на възможностите на компанията, подходът за оценка на конкурентните позиции става все по-сложен. За да се избере подходящата стратегия за този подход, се анализират следните фактори:

При оценката на променливостта на условията е необходимо да се разграничат два взаимно допълващи се аспекта на промените в стратегическата зона на господство (SZH) на фирмата: променливостта на маркетинга и променливостта на иновациите.

Оценката на променливостта на маркетинга и иновациите се извършва чрез специални таблици и се разделя на следните етапи:

Нивото на промяна, стратегическата агресивност и профилът на възможностите трябва да бъдат определени отделно за всяка SZH. За да се определи активността, е необходимо да се изгради профил според вече описаната процедура и да се правят вертикални линии. Това най-ясно показва текущата дейност на фирмата (тази фаза се различава от определянето на нивото на промяна, при което вертикалните линии бяха изчертани, за да се определи обхватът на възможната дейност).

Ако иновационната стратегия е извън областта на бъдещата рентабилна дейност, тогава компанията изостава в развитието на технологиите и разработването на продукти и в бъдеще няма да може да издържи на конкуренцията. Същото важи и за оценката на агресивността на маркетинговите стратегии.

Функционалният потенциал (производство, финансиране, маркетинг и др.) Се определя едновременно с анализа на конкурентната стратегия. В бъдеще вниманието се съсредоточава върху цялостното ръководство: мениджъри, климат, компетентност и способности. Всеки от тези компоненти се характеризира с редица променливи.

В компания с дивизионна структура определението за способности трябва да обхваща нивото на цялата корпорация и управлението на ниво бранш, което отговаря за SZHS на компанията. С многонационална матрична структура, определението за възможности обхваща управлението на цялата корпорация, съответната индустрия, страната и производството в корпорацията. В отдела, който развива стратегията на фирмата, анализът на възможностите трябва да се фокусира върху нивото на централата на корпорацията. Освен това анализът също така е подчинен на управлението на тези функции, които в допълнение към преките си дейности допринасят значително за формулирането и изпълнението на стратегията в дружеството SZK. На първо място, те са научноизследователска и развойна дейност, както и маркетинг.

Ако фирмата има една добре установена култура, един диагностичен етап може да бъде достатъчен, за да се определи общият профил на възможностите. Въпреки това, ако има разлики в профила, е необходимо да се провеждат отделни диагностични сесии за всяко звено, участващо в SZH на компанията.

Диагнозата на условията и стратегиите трябва да се основава на обективни факти, някои от които могат да бъдат количествено определени. Но ориентацията и йерархичните бариери могат да изкривят и изкривят възприемането на обективната реалност.

Трудно е да се формализира оценката на мениджърите, способностите, възприятията и нагласите на индивидите и групите, тъй като е повлияна от субективни фактори. Следователно, независимо от това дали диагнозата се извършва от самите лидери или с помощта на вътрешни или външни експерти, съществува опасност да се направи оценка, която да описва повече желаното от действителното поведение.

Ако оценката се извършва от експерти, е необходимо да се следи действителното (минало и настояще) поведение на мениджъра, а не неговият собствен имидж. Ако се използва методът на самоанализ, факторът на субективност може да бъде сведен до минимум с помощта на оценки, дадени от колегите в работата.

Както в случая на стратегическа агресивност, диагностичната процедура помага за изграждането на профила на всеки компонент на системата и след това се очертава вертикална линия, за да се определи средната стойност.

Съществуват две значителни разлики между стратегическото планиране и управлението, като се избират стратегически позиции:

  1. Допълване на планирането на потенциала на фирмата чрез планиране на нейната стратегия.
  2. Системно преодоляване на съпротивата срещу промяната в хода на изпълнението на планираната стратегия и планираната промяна на организационните способности.

По принцип, за да се приложи успешно планиране в компанията, е препоръчително да се прилагат двата вида, съчетаващи относителната простота на моделите на стратегическия анализ и едновременното определяне на възможностите на фирмата.

Икономически статии

Мировые товарные рынки + Световни стокови пазари

Экономические блоки + Икономически блокове

Финансы и инвестиции + Финанси и инвестиции

Экономика предприятия + Бизнес икономика

Экономические индексы + Икономически индекси

Макроэкономика + Макроикономика

Основы менеджмента + Основи на управлението

Основы маркетинга + Основи на маркетинга

Мировая экономика + Световната икономика

Экономические организации + Икономически организации

Стратегическое управление - Стратегическо управление

Экономика стран мира + Икономика на страните по света

графики

Показатели стран мира + Световни индекси

Курсы валют + Валутни курсове

Фондовые индексы + Борсови индекси

Цены на биржевые товары + Цени за стоки

Цены на акции + Цени на акциите

Экономические индикаторы + Икономически показатели

Икономически показатели

Полезна информация

Икономически новини

08/29/2017 14:37 Пътища и глупаци в Русия: не всичко, което блести, е копринен път

08/08/2017 11:26 Златото е по-привлекателна тази година от американските акции

23.08.2017 20:12 Как Русия може да използва санкциите на Северна Корея

08/21/2017 12:48 За възможностите за икономически растеж в Русия

08.08.2017 г. 18:51 ч. Пътят към руско-американското сътрудничество

08/14/2012 12:48 Японската икономика демонстрира най-голям растеж от повече от десет години

08/09/2017 10:18 Китайската слабост в търговията е неприятна изненада за световната икономика

08.08.2017 13:01 Глобалната икономика е на ръба на търговската война

08.08.2017 16:48 Защо Европа не харесва новите американски санкции срещу Русия

08/01/2017 13:14 Четири финансови компонента за подобряване на международните отношения на Русия

07/07/2017 15:09 През 2017 г. икономическият растеж в Русия може да надхвърли 2%

МВФ понижи прогнозата си за ръст за Обединеното кралство, а за европейските конкуренти

07/21/2017 11:41 Търговията между Русия и Съединените щати е нараснала с 21,25%

18.07.2017 12:25 Ръстът на БВП в Китай над очакванията

07/14/2017 11:32 Председателят на Централната банка похвали "нормалните" лихвени проценти и даде прогноза за цените на петрола

статистика