ЗА САЙТА КОНТАКТИ ENGLISH
НАЧАЛО НОВИНИ ПРЕГЛЕДИ СТАТИСТИКА СТАТИСТИКА КАТАЛОГ

Концепцията и етапите на стратегическото планиране

Процесът на стратегическо планиране в компанията се състои от няколко етапа:

  1. Определяне на мисията и целите на организацията.
  2. Анализ на околната среда, който включва събиране на информация, анализ на силните и слабите страни на компанията, както и нейните възможности въз основа на наличната външна и вътрешна информация.
  3. Изборът на стратегия.
  4. Изпълнение на стратегията.
  5. Оценка и мониторинг на изпълнението.

Определяне на мисията и целите на организацията

"Обективната функция започва с установяването на мисията на предприятието, изразяваща философията и значението на неговото съществуване".

"Мисията е концептуално намерение да се движи в определена посока". Обикновено тя детайлизира състоянието на предприятието, описва основните принципи на неговото функциониране, реалните намерения на мениджмънта и определя най-важните икономически характеристики на предприятието.

Мисията изразява своите стремежи за бъдещето, показва какви ще бъдат насочени усилията на организацията, какви ценности ще бъдат приоритет в този случай. Затова мисията не трябва да зависи от текущото състояние на предприятието, не трябва да отразява финансовите проблеми и т.н. В мисията не е обичайно да се посочва получаването на печалба като основна цел за създаване на организация, въпреки че получаването на печалба е най-важният фактор във функционирането на предприятието.

"Цели са спецификацията на мисия в организацията във форма, която е на разположение за управление на процеса на тяхното изпълнение."

Основните характеристики на целта са следните:

Въз основа на мисията и целите на съществуването на организацията, се изграждат стратегии за развитие, се определя политиката на организацията.

Концепцията за стратегически анализ

Стратегическият анализ или, както се нарича "анализ на портфейла", е основният елемент на стратегическото планиране. "Литературата отбелязва, че анализът на портфолиото действа като инструмент за стратегическо управление, чрез който ръководството на предприятието идентифицира и оценява дейността си с цел инвестиране в най-печелившите и перспективни области от него".

Стратегическият анализ е възникнал в края на 60-те години. По това време големите фирми и повечето средни предприятия се превръщат в комплекси, които комбинират производството на разнородни продукти и отиват на много стокови пазари. Въпреки това растежът не продължи на всички пазари, а някои от тях дори не бяха обещаващи. Това несъответствие възниква поради различията в степента на насищане на търсенето, промените в икономическите, политическите и социалните условия, засилената конкуренция и бързото обновяване на технологиите.

Стана очевидно, че преместването в нови индустрии няма да помогне на компанията да реши стратегическите проблеми или да използва пълния си потенциал. Положението изисква от мениджърите радикална промяна в ъгъла на възгледите. При тези условия стратегическото планиране и анализът на портфейлите са заменили екстраполацията.

Анализът на портфолиото е "стратегическата зона на управление" (SZH). SZH е пазар, за който фирмата има или се опитва да намери изход. Всяка SZH се характеризира с определен вид търсене, както и с определена технология. Веднага щом друга технология замени една, проблемът за корелацията на технологиите се превръща в стратегически избор на фирмата. В хода на анализа на портфейла фирмата оценява перспективите за определена дейност.

Основният метод на анализ на портфолиото е изграждането на двуизмерни матрици. С помощта на такива матрици има сравнение на производства, подразделения, процеси, продукти според съответните критерии.

Има три подхода към формирането на матрици:

  1. Табличен подход, при който стойностите на различни параметри се увеличават, тъй като името на тези параметри се премахва от графиката. Същевременно анализът на портфолиото се извършва от горния ляв ъгъл до десния долен.
  2. Координационен подход, при който стойностите на променливите параметри се увеличават с разстоянието от точката на пресичане на координатите. Анализът на портфолиото тук е от долния ляв ъгъл до горния десен ъгъл.
  3. Логически подход, при който анализът на портфолиото се извършва от долния десен ъгъл в горния ляв ъгъл. Тази кампания беше най-широко използвана в чуждестранната практика.

Анализът на околната среда е необходим при изпълнението на стратегическия анализ, защото неговият резултат е получаването на информация, въз основа на която се правят оценки относно текущата позиция на предприятието на пазара.

Анализът на околната среда включва проучването на трите компонента:

Анализът на външната среда включва проучване на въздействието на икономиката, правната регулация и управление, политическите процеси, природната среда и ресурси, социалните и културните компоненти на обществото, научното, технологичното и технологичното развитие на обществото, инфраструктурата и др.

Анализът на външната среда е процес, чрез който разработчиците на факторите за контрол на стратегическия план, външни за организацията, за да определят възможностите и заплахите за фирмата.

Анализът на външната среда помага да се получат важни резултати. Тя дава на организациите време да предсказват възможности, време за изготвяне на планове за действие при извънредни ситуации, време за разработване на система за ранно предупреждение в случай на възможни заплахи и време за разработване на стратегии, които могат да превърнат предишните заплахи във всички изгодни възможности.

"По отношение на оценката на тези заплахи и възможности, ролята на анализа на външната среда в процеса на стратегическо планиране по същество е в отговор на три конкретни въпроса:

  1. Къде е организацията сега?
  2. Къде според ръководството на организацията трябва да бъде в бъдеще?
  3. Какво трябва да направи ръководството, за да накара организацията да се премести от позицията, в която е сега, до позицията, в която иска лидерство? "

Заплахите и възможностите, пред които е изправена организацията, обикновено са седем области. Тези области са икономика, политика, пазар, технологии, конкуренция, международно положение и социално поведение.

Икономически фактори. Настоящото и прогнозираното състояние на икономиката може да има драматично въздействие върху целите на организацията. Някои фактори в икономическата среда трябва постоянно да се диагностицират и оценяват. "Проучването на икономическия компонент на макроикономическата среда дава възможност да се разбере как се формират и разпределят ресурсите. Очевидно това е от жизненоважно значение за организацията, тъй като достъпът до ресурси много силно определя състоянието на влизането в организацията.

Проучването на икономиката включва анализ на редица показатели: размера на БНП, темпа на инфлация, равнището на безработица, лихвения процент, производителността на труда, данъчното облагане, платежния баланс, процентите на натрупване и др. При изучаването на икономическия компонент е важно да се обръща внимание на такива фактори като общото ниво на икономическо развитие, добитите природни ресурси, климатът, вида и степента на развитие на конкурентните отношения, структурата на населението, нивото на обучение на работната сила и размерът на заплатите.

По отношение на стратегическото управление, при изучаването на тези показатели и фактори не са ценностите на самите показатели, които представляват интерес, а преди всичко възможностите за правене на бизнес.

Също в сферата на интереса на стратегическото управление е откриването на потенциални заплахи за компанията, които се сключват в отделни компоненти на икономическия компонент. Често се случва, че възможностите и заплахите отиват в твърд пакет.

"Анализът на икономическия компонент в никакъв случай не бива да се свежда до анализ на неговите отделни компоненти. То трябва да бъде насочено към цялостна оценка на неговото състояние. На първо място, това определя равнището на риска, степента на напрежение на конкуренцията и нивото на привлекателност на бизнеса. "

Пазарни фактори. Променящата се пазарна среда е област на постоянна загриженост за организациите. Анализът на пазарната среда включва много фактори, които могат да окажат пряко въздействие върху успехите и неуспехите на организацията.

Международни фактори. Заплахи и възможности могат да възникнат в резултат на лесен достъп до суровини, дейности на чуждестранни картели (например ОПЕК), промени в обменните курсове и политически решения в страни, които действат като инвестиционни обекти или пазари.

Чрез анализа на външната среда, организацията може да създаде списък на опасностите и възможностите, с които се сблъсква в тази среда.

Непосредствената среда се анализира от следните основни компоненти: купувачи, доставчици, конкуренти, пазар на труда. Анализът на вътрешната среда разкрива тези възможности, които фирмата може да очаква да се конкурира в процеса на постигане на своите цели.

"Вътрешната среда се анализира в следните области:

Изборът на стратегия в съответствие с резултатите от стратегическия анализ

Стратегията е дългосрочна, качествено дефинирана посока на развитие на организацията по отношение на обхвата, средствата и формите на нейните дейности, системата на взаимоотношенията в организацията и позицията на организацията в околната среда, водеща организацията към нейните цели.

Стратегията се избира, като се вземат предвид:

Технологичният фактор трябва да присъства при избора на стратегия за предприятие, което работи в дадена индустрия, където този фактор е от решаващо значение и технологиите се променят бързо.

Има четири основни типа стратегии:

  1. Стратегии на концентриран растеж - стратегия за засилване на позициите на пазара, стратегия за развитие на пазара, стратегия за разработване на продукти.
  2. Интегрирани стратегии за растеж - стратегия за обратна вертикална интеграция, стратегия за ускоряване на вертикалната интеграция.
  3. Стратегии за диверсификационен растеж - стратегията на централизираната диверсификация, стратегията за хоризонтална диверсификация.
  4. Стратегии за стратегия за намаляване на емисиите, стратегия за "прибиране на реколтата", стратегия за намаляване, стратегия за намаляване на разходите.

Оценка на избраната стратегия

Оценката на избраната стратегия е да се отговори на въпроса: дали избраната стратегия ще доведе ли фирмата до постигането на целите си?

Ако стратегията съответства на целите на фирмата, нейната по-нататъшна оценка се извършва в следните области:

Изпълнение и мониторинг на стратегията

I. Ansoff в своята книга "Стратегическо управление" формулира следните принципи на стратегически контрол:

  1. Поради несигурността и неточността на изчисленията един стратегически проект може лесно да се превърне в празен ангажимент. Това не може да бъде разрешено, разходите трябва да доведат до планирани резултати. Но за разлика от обичайната практика на производствен контрол, вниманието трябва да се съсредоточи върху възстановяването на разходите, а не върху бюджетния контрол.
  2. Във всяка контролна точка е необходимо да се направи оценка на възстановяването на разходите по време на жизнения цикъл на новия продукт. Докато възвращаемостта надхвърли контролно ниво, изпълнението на проекта трябва да продължи. Когато е под това ниво, трябва да се обмислят други възможности, включително прекратяването на проекта.

Функции на висшето ръководство:

  1. Задълбочено проучване на състоянието на околната среда, целите и стратегическото развитие: окончателното изясняване на същността на определени цели и по-широко разпространение на идеите за стратегиите и значението на целите към служителите на фирмата.
  2. Вземане на решения относно ефективността от използването на наличните ресурси на фирмата.
  3. Решения за организационната структура.
  4. Извършване на необходимите промени във фирмата.
  5. Преразглеждане на плана за изпълнение на стратегията в случай на непредвидени обстоятелства.

Промените, които се случват при изпълнението на стратегиите, се наричат ​​стратегически промени. Преструктурирането на организацията може да бъде в такива форми като радикална трансформация, умерена трансформация, обикновени промени и незначителни промени.

Видове организационни структури: елементарна, функционална, дивизионна, SEB структура, матрица. Изборът на организационна структура зависи от големината и степента на разнообразие от дейности, географското местоположение на организацията, технологията, отношението към организацията от страна на мениджърите и служителите на организацията, динамиката на външната среда и стратегията, прилагана от организацията.

За да се извършат промените, е необходимо да се открият, анализират и предскажат какви съпротиви могат да бъдат постигнати чрез планиране на промените, да се намали съпротивата до минимум и да се установи статуквото на новата държава. Стилове на промяна: конкурентноспособност, самоуправление, компромис, адаптация, сътрудничество. Задачата на контрола е да се установи дали изпълнението на стратегията ще доведе до реализиране на целите.

Икономически статии

Мировые товарные рынки + Световни стокови пазари

Экономические блоки + Икономически блокове

Финансы и инвестиции + Финанси и инвестиции

Экономика предприятия + Бизнес икономика

Экономические индексы + Икономически индекси

Макроэкономика + Макроикономика

Основы менеджмента + Основи на управлението

Основы маркетинга + Основи на маркетинга

Мировая экономика + Световната икономика

Экономические организации + Икономически организации

Стратегическое управление - Стратегическо управление

Экономика стран мира + Икономика на страните по света

графики

Показатели стран мира + Световни индекси

Курсы валют + Валутни курсове

Фондовые индексы + Индекси на акции

Цены на биржевые товары + Цени за стоки

Цены на акции + Цени на акциите

Экономические индикаторы + Икономически показатели

Икономически показатели

Полезна информация

Икономически новини

08/29/2017 14:37 Пътища и глупаци в Русия: не всичко, което блести, е копринен път

08/27/2017 11:26 Златото е по-привлекателна тази година от американските акции

23.08.2017 20:12 Как Русия може да използва севернокорейските санкции

08/21/2017 12:48 За възможностите за икономически растеж в Русия

08.08.2017 18:51 Пътят към руско-американското сътрудничество

08/14/2012 12:48 Японската икономика демонстрира най-голям ръст от над десет години

08/09/2017 10:18 Китайската слабост в търговията е неприятна изненада за световната икономика

08.08.2017 13:01 Глобалната икономика е на ръба на търговската война

08.08.2017 16:48 Защо Европа не харесва новите американски санкции срещу Русия

08/01/2017 13:14 Четири финансови компонента за подобряване на международните отношения на Русия

07/07/2017 15:09 През 2017 г. икономическият растеж в Русия може да надхвърли 2%

07 февруари 2017 23:19 МВФ понижи прогнозата си за ръст за Обединеното кралство, докато се повиши за европейските конкуренти

07/21/2017 11:41 Търговията между Русия и Съединените щати нарасна с 21,25%

18.07.2017 12:25 Ръстът на БВП в Китай над очакванията

07/14/2017 11:32 Председателят на Централната банка на Русия похвали "нормалните" лихвени проценти и даде прогноза за цените на петрола

статистика