ЗА САЙТА КОНТАКТИ ENGLISH
НАЧАЛО НОВИНИ ПРЕГЛЕДИ СТАТИСТИКА СТАТИСТИКА КАТАЛОГ

Стратегическо управление. Основни понятия и определения

Стратегическото управление е управление, което разчита на човешкия потенциал като основа на организация, ориентира производствените дейности към нуждите на потребителите, реагира гъвкаво и извършва своевременни промени в организациите, които отговарят на предизвикателството от околната среда и им позволява да постигнат конкурентни предимства, които заедно дават възможност на организацията да оцелее В дългосрочен план, докато постигате своите цели.

Обектите на стратегическото управление са организации, стратегически бизнес единици и функционални области на организацията.

Предмет на стратегическото управление са:

  1. Проблеми, които са пряко свързани с общите цели на организацията.
  2. Проблеми и решения, свързани с всеки елемент на организацията, ако този елемент е необходим за постигане на целите, но в момента липсва или е недостатъчен.
  3. Проблеми, свързани с външни фактори, които са неконтролируеми.

"Проблемите на стратегическото управление най-често произтичат от действието на множество външни фактори. Затова, за да не допуснем грешка при избора на стратегия, е важно да определим какви икономически, политически, научни, технически, социални и други фактори влияят върху бъдещето на организацията. "

Както вече беше описано по-горе, стратегическото управление е разделено на стратегическо планиране, т.е. Периодично, планираното фирмено реагиране на промените в предприятието и околната среда (управление, базирано на очакванията за промяна) и управлението на базата на гъвкави спешни решения, което се използва в ситуации, при които спешно трябва да се вземат управленски решения, и чакането на нов период за планиране е невъзможно.

Управлението, базирано на очакване на промяна, може да бъде два вида:

Стратегическото управление, базирано на гъвкави спешни решения, е разделено на следните видове управление:

Управлението на стратегическите задачи (стратегическо управление, базирано на гъвкави спешни решения) е да запълни празнината в редовното планиране, вместо да замени това планиране. Задачата на тези две системи е взаимно допълваща: периодичното планиране има за цел да определи нови бизнес линии и да осигури съгласуваност на дейностите на различните звена. Управлението на стратегическите задачи е предназначено за случаи на отклонения от тези насоки, които могат да възникнат в резултат на появата на нови възможности и влиянието на силните (слабите) страни на дейността на фирмата.

Управлението на стратегическите задачи се осъществява в цикъла на годишното планиране, където те са включени в цялостното вътрешно планиране. Резултатите от планирането са: а) набор от оперативни програми и оценки за текущите дейности на фирмата, насочени към изпълнение на непосредствените задачи и б) редица стратегически цели, представени под формата на програми за промяна.

Изборът на този или на този тип управление зависи от нивото на нестабилност на външната среда, т.е. От размера на предоставеното време на фирмата за вземане на решение. Всеки тип контрол се прилага на специфично ниво на нестабилност.

Ниво на нестабилност

Вид управление

1. Стабилност

Управление въз основа на инструкции

2. Реактивност

Реактивен контрол

3. Прогнозиране

Дългосрочно планиране

4. Изследвания

Управление, базирано на очакване на промяна

5. Творчество

Стратегическо управление, базирано на гъвкави спешни решения

В съвременните условия нивото на нестабилност е много високо и затова компаниите все повече използват управлението 4 и 5. Нивото на нестабилност зависи от отрасъла, в който се намира фирмата, от икономическите и политически фактори, влияещи върху бизнеса.

Всъщност изборът на метода за стратегическо управление се извършва в зависимост от нивото на нестабилност. Цялото развитие на стратегическото управление е по пътя на усложняване на методите за управление, които трябваше да вземат предвид промените, които се случват, и все по-високата степен на нестабилност, която изисква по-ефективно управление.

По този начин всеки тип стратегическо управление се препоръчва да се прилага при определена стойност на нивото на нестабилност, което съществува около това дружество.

Ниво на нестабилност

Вид стратегическо управление

3.0-3.5

Стратегическо планиране

3.5-4.0

Управление чрез избиране на стратегически позиции

4,0-4,25

Управление чрез класиране на стратегическите цели

4.25-4.75

Контрол в състояние на слаби сигнали

4,75-5,0

Стратегическо управление

Колкото по-високо е нивото на нестабилност, толкова по-трудно е управлението и толкова повече усилия, за да се стигне до този тип управление.

Икономически статии

Мировые товарные рынки + Световни стокови пазари

Экономические блоки + Икономически блокове

Финансы и инвестиции + Финанси и инвестиции

Экономика предприятия + Бизнес икономика

Экономические индексы + Икономически индекси

Макроэкономика + Макроикономика

Основы менеджмента + Основи на управлението

Основы маркетинга + Основи на маркетинга

Мировая экономика + Световната икономика

Экономические организации + Икономически организации

Стратегическое управление - Стратегическо управление

Экономика стран мира + Икономика на страните по света

графики

Показатели стран мира + Световни индекси

Курсы валют + Валутни курсове

Фондовые индексы + Борсови индекси

Цены на биржевые товары + Цени за стоки

Цены на акции + Цени на акциите

Экономические индикаторы + Икономически показатели

Икономически показатели

Полезна информация

Икономически новини

08/29/2017 14:37 Пътища и глупаци в Русия: не всичко, което блести, е копринен път

08/08/2017 11:26 Златото е по-привлекателна тази година от американските акции

23.08.2017 20:12 Как Русия може да използва санкциите на Северна Корея

08/21/2017 12:48 За възможностите за икономически растеж в Русия

08.08.2017 г. 18:51 ч. Пътят към руско-американското сътрудничество

08/14/2012 12:48 Японската икономика демонстрира най-голям растеж от повече от десет години

08/09/2017 10:18 Китайската слабост в търговията е неприятна изненада за световната икономика

08.08.2017 13:01 Глобалната икономика е на ръба на търговската война

08.08.2017 16:48 Защо Европа не харесва новите американски санкции срещу Русия

08/01/2017 13:14 Четири финансови компонента за подобряване на международните отношения на Русия

07/07/2017 15:09 През 2017 г. икономическият растеж в Русия може да надхвърли 2%

МВФ понижи прогнозата си за ръст за Обединеното кралство, а за европейските конкуренти

07/21/2017 11:41 Търговията между Русия и Съединените щати е нараснала с 21,25%

18.07.2017 12:25 Ръстът на БВП в Китай над очакванията

07/14/2017 11:32 Председателят на Централната банка похвали "нормалните" лихвени проценти и даде прогноза за цените на петрола

статистика