ЗА САЙТА КОНТАКТИ ENGLISH
НАЧАЛО НОВИНИ ПРЕГЛЕДИ СТАТИСТИКА СТАТИСТИКА КАТАЛОГ

Концепция за стратегия. Класификация на стратегиите. Избор на стратегия

"Стратегията е дългосрочна, качествено дефинирана посока на развитие на организацията по отношение на обхвата, средствата и формите на нейните дейности, системата на взаимоотношенията в организацията и позицията на организацията в околната среда, водеща организацията към нейните цели".

"Стратегията на организацията е основен план за действие, който определя приоритетите на стратегическите задачи, ресурсите и последователността на стъпките за постигане на стратегическите цели".

Има четири основни типа стратегии:

  1. Стратегии на концентриран растеж - стратегия за засилване на позициите на пазара, стратегия за развитие на пазара, стратегия за разработване на продукти.
  2. Интегрирани стратегии за растеж - стратегия за обратна вертикална интеграция, стратегия за ускоряване на вертикалната интеграция.
  3. Стратегии за диверсификационен растеж - стратегията на централизираната диверсификация, стратегията за хоризонтална диверсификация.
  4. Стратегии за стратегия за намаляване на емисиите, стратегия за "прибиране на реколтата", стратегия за намаляване, стратегия за намаляване на разходите.

По същество стратегията е набор от правила за вземане на решения, които организацията се ръководи от нейните дейности. "Той включва общи принципи, въз основа на които мениджърите на тази организация могат да вземат взаимосвързани решения, за да осигурят координирано и организирано постигане на дългосрочни цели".

Съществуват четири различни групи правила:

  1. Правилата, използвани при оценката на представянето на компанията в настоящето и в бъдеще. Качествената страна на критериите за оценка обикновено се нарича бенчмарк, а количественото съдържание е задачата.
  2. Правилата, на които се развива връзката на фирмата с външната ѝ среда, определят: какви продукти и технологии ще развива, къде и на кого да продават продуктите си, как да постигне превъзходство над конкурентите. Този набор от правила се нарича стратегия на пазара на продукти или бизнес стратегия.
  3. Правилата, по които се установяват отношения и процедури в организацията. Те често се наричат ​​организационна концепция.
  4. Правилата, чрез които фирмата осъществява ежедневните си дейности, наречени основните оперативни методи.

Основните отличителни черти на стратегията бяха идентифицирани от И. Ансоф:

  1. Процесът на разработване на стратегия не завършва с незабавни действия. Обикновено тя завършва със създаването на общи части, чието израстване ще гарантира растежа и укрепването на позицията на фирмата.
  2. Формулирана стратегия трябва да се използва за разработване на стратегически проекти чрез метода за търсене. Ролята на стратегията в търсенето е, първо, да се помогне да се съсредоточи върху определени области и възможности; На второ място, да се отхвърлят всички други възможности като несъвместими със стратегията.
  3. Необходимостта от стратегия изчезва, веднага след като реалният ход на развитие ще доведе организацията до желаните събития.
  4. По време на формулирането на стратегията е невъзможно да се предвидят всички възможности, които ще се открият при съставянето на конкретни дейности. Ето защо трябва да използваме силно обобщена, непълна и неточна информация за различни алтернативи.
  5. Веднага щом се отворят конкретни алтернативи по време на търсенето, се появява по-точна информация. Това обаче може да породи съмнение относно валидността на първоначалния стратегически избор. Ето защо успешното използване на стратегията е невъзможно без обратна връзка.
  6. Тъй като двете стратегии и ориентири се използват за подбор на проекти, може да изглежда, че те са едни и същи. Но това са различни неща. Ориентир е целта, която една фирма се стреми да постигне, а стратегията е средство за постигане на цел. Забележителностите са по-високо ниво на вземане на решения. Стратегия, която е оправдана при един набор от критерии, няма да бъде такава, ако се променят насоките на организацията.
  7. Накрая, стратегията и критериите за сравнение са взаимозаменяеми както в отделни моменти, така и на различни нива на организацията. Някои параметри на ефективността (например, пазарен дял) в една точка могат да служат като референтни точки за фирмата, а в друга - да станат нейната стратегия. Освен това, тъй като референтните показатели и стратегиите се развиват в организацията, възниква типична йерархия: това, което е на върха на управленските нива, са елементи на стратегията, на по-ниските нива се превръщат в забележителности.

Нива на стратегия в организацията:

"Първото ниво - корпоративното - присъства в компании, работещи в няколко сфери на дейност." Тук се вземат решения за покупки, продажби, ликвидация, преориентиране на определени бизнес сфери, стратегическо привеждане в съответствие между определени бизнес аспекти, ресурси.

Второто ниво - бизнес сфери - нивото на първите лидери на недиверсифицирани организации или напълно независими, отговарящи за разработването и изпълнението на бизнес стратегията. На това ниво се разработва и прилага стратегия, основана на корпоративния стратегически план, чиято основна цел е повишаване на конкурентоспособността на организацията и нейния конкурентен потенциал.

Трето - функционално - нивото на мениджърите на функционални области: финанси, маркетинг, научноизследователска и развойна дейност, производство, управление на персонала и т.н.

Четвъртият - линеен - нивото на ръководителите на отделите на организацията или нейните географски отдалечени части, например офиси, клонове.

Недиверсифицираната организация има съответно три нива на стратегия.

Разнообразието от стратегии, използвани в стратегическото управление, прави класирането много трудно. Сред класификационните характеристики най-значими са следните:

Сложният фактор е, че повечето стратегии не могат да бъдат уникално идентифицирани от един от знаците.

Zabelin PV и Moiseeva NK предлагат да се класифицират всички стратегии на три основания:

Оценка и мониторинг на изпълнението на стратегията

I. Ansoff в своята книга "Стратегическо управление" формулира следните принципи на стратегически контрол:

  1. Поради несигурността и неточността на изчисленията един стратегически проект може лесно да се превърне в празен ангажимент. Това не може да бъде разрешено, разходите трябва да доведат до планирани резултати. Но за разлика от обичайната практика на производствен контрол, вниманието трябва да се съсредоточи върху възстановяването на разходите, а не върху бюджетния контрол.
  2. Във всяка контролна точка е необходимо да се направи оценка на възстановяването на разходите по време на жизнения цикъл на новия продукт. Докато възвращаемостта надхвърли контролно ниво, изпълнението на проекта трябва да продължи. Когато е под това ниво, трябва да се обмислят други възможности, включително прекратяването на проекта.

Икономически статии

Мировые товарные рынки + Световни стокови пазари

Экономические блоки + Икономически блокове

Финансы и инвестиции + Финанси и инвестиции

Экономика предприятия + Бизнес икономика

Экономические индексы + Икономически индекси

Макроэкономика + Макроикономика

Основы менеджмента + Основи на управлението

Основы маркетинга + Основи на маркетинга

Мировая экономика + Световната икономика

Экономические организации + Икономически организации

Стратегическое управление - Стратегическо управление

Экономика стран мира + Икономика на страните по света

графики

Показатели стран мира + Световни индекси

Курсы валют + Валутни курсове

Фондовые индексы + Индекси на акции

Цены на биржевые товары + Цени за стоки

Цены на акции + Цени на акциите

Экономические индикаторы + Икономически показатели

Икономически показатели

Полезна информация

Икономически новини

08/29/2017 14:37 Пътища и глупаци в Русия: не всичко, което блести, е копринен път

08/27/2017 11:26 Златото е по-привлекателна тази година от американските акции

23.08.2017 20:12 Как Русия може да използва севернокорейските санкции

08/21/2017 12:48 За възможностите за икономически растеж в Русия

08.08.2017 18:51 Пътят към руско-американското сътрудничество

08/14/2012 12:48 Японската икономика демонстрира най-голям ръст от над десет години

08/09/2017 10:18 Китайската слабост в търговията е неприятна изненада за световната икономика

08.08.2017 13:01 Глобалната икономика е на ръба на търговската война

08.08.2017 16:48 Защо Европа не харесва новите американски санкции срещу Русия

08/01/2017 13:14 Четири финансови компонента за подобряване на международните отношения на Русия

07/07/2017 15:09 През 2017 г. икономическият растеж в Русия може да надхвърли 2%

07 февруари 2017 23:19 МВФ понижи прогнозата си за ръст за Обединеното кралство, докато се повиши за европейските конкуренти

07/21/2017 11:41 Търговията между Русия и Съединените щати нарасна с 21,25%

18.07.2017 12:25 Ръстът на БВП в Китай над очакванията

07/14/2017 11:32 Председателят на Централната банка на Русия похвали "нормалните" лихвени проценти и даде прогноза за цените на петрола

статистика