ЗА САЙТА КОНТАКТИ ENGLISH
НАЧАЛО НОВИНИ ПРЕГЛЕДИ СТАТИСТИКА СТАТИСТИКА КАТАЛОГ

Информация за стратегическо планиране. Стратегическа информация

При изпълнението на стъпките и методите на стратегическо управление и планиране най-важният ресурс е информацията. Проведеният описателен анализ на тази област показва, че информационната подкрепа на компанията в процеса на стратегическо управление и планиране трябва да се извършва на всички етапи без изключение.
Информационната подкрепа за процеса на разработване на стратегии обаче, както показва анализът на литературата, е различна на всички етапи. Обобщена информация за използването на информация в различни методи и етапи на стратегическото планиране и управление се препоръчва да се представи под формата на таблица.

Таблица 1. Необходимост от информация за стратегическо управление и планиране.

номер

име

Използвана информация

Стратегическо планиране

1

Определение на мисията и целите

Обща информация за околната среда, потенциални пазари, пазарни ниши, собствени ресурси

2

-анализ) Анализ на околната среда ( SWOT анализ) Информация за възможностите и заплахите, силните и слабите страни на компанията

3

Анализ на стратегическата позиция на компанията на пазара

Оценка на привлекателността на конкретна SZHS, нейния размер и динамика на развитие, оценка на пазарния дял, рентабилност, жизнен цикъл, анализ на използваните технологии, конкурентен анализ

4

Избор на стратегия

Препоръки за стратегически анализ, личен опит на управителя, информация за затворени канали, съвети на специалисти

5

Оценка на избраната стратегия

Информация за съответствието на избраната стратегия с житейските реалности след определен период от време (могат да се използват данни от стратегически анализ)

6

Изпълнение на стратегията и контрол

Информация за курса и дейностите в компанията, свързани с изпълнението на стратегията; Информация за ефективността на компанията на пазара, която е резултат от изпълнението на стратегията

7

Управление чрез избор на стратегически позиции

Данни за стратегически анализ, информация за ресурсите на компанията

Стратегическо управление в реално време

1

Класиране на стратегическите задачи

Определяне на конкретни приоритетни дейности въз основа на разработената стратегия, както и отчитане на най-значителните промени в околната среда през периода на планиране

2

Управление на слаби сигнали

Информация за слабите сигнали, данни за оценката на степента на въздействие на определени заплахи върху компанията, като се вземе предвид избраната по-рано стратегия

3

Управление в лицето на стратегически изненади

ввиду отсутствия времени на построение моделей, решения принимается специально созданным штабом) Постоянен мониторинг на околната среда за възможностите и заплахите в процеса на този мениджмънт ( поради липса на време за изграждане на модели, решението се взема от специално създаден щаб)

Според таблицата може да се прецени, че стратегическото управление в реално време се основава главно на високоспециализирана информация, която е необходима само в определен момент, когато възникне конкретна заплаха.

За разлика от това стратегическото планиране е периодично средство в ръцете на много ръководители. Следователно, той изисква периодични наблюдения на един и същ набор от ключови параметри, които характеризират конкретна SZH, за да направи препоръки за избор на стратегии, оценка и мониторинг на избраната стратегия.

Според системата на стратегическото планиране мениджърите, когато използват този тип управление в компанията, в процеса на вземане на решения разчитат на периодична информация, която се представя основно под формата на препоръки на матрици за стратегически анализ, анализ на възможностите и заплахите, силните и слабите страни на организацията и Също така на информация за вътрешното състояние на компанията, наличието на стратегически резерви, данни за изпълнението, персонал и др.

Като се вземат предвид особеностите на стратегическото управление и планиране и се разчита на горепосочените данни, е препоръчително да се раздели цялата информация за средата на компанията, която мениджърите използват за вземане на решения, както вътрешно, така и външно. Външната информация включва информация както за всички участници на даден пазар, така и за непосредствената среда.

В същото време матрицата на стратегическия анализ се основава основно на данни за външната среда, а анализът на възможностите и заплахите, силните и слабите страни на организацията включва изследване както на външни, така и на вътрешни фактори. Крайната информация за изискването за информация на системата за стратегическо планиране в специфични показатели е представена в Таблица 2.

Таблица 2. Индикатори, характеризиращи състоянието на средата на компанията в системата за стратегическо планиране.

Външна информация

Вътрешна информация

Растеж на индустрията

Относителна норма на възвръщаемост на промишлеността

Цена на купувача

Ангажимент на купувача към запазената марка

Значението на конкурентната преференция

Относителна стабилност на възвръщаемостта на промишлеността

Технологични бариери за навлизане в отрасъла

Значението на договорната дисциплина в отрасъла

Влияние на доставчиците в отрасъла

Държавно влияние в индустрията

Ниво на използване на секторните възможности

продукта Замяна на продукт

Обликът на индустрията в обществото

Перспективи за развитие

Диференциране на продуктите

Характеристики на конкуренцията

Процент на печалба в отрасъла

Стойност на потребителя

Ангажимент към марката на потребителите

Купувачи - географско положение, демографски характеристики, социално-психологически характеристики, отношение на купувачите към продукта

Доставчици - разходите за доставените стоки, осигуряване на качеството, график на доставките, точност и задължително изпълнение на условията от доставчика

Конкуренти - идентифициране на слабостите и силните страни

Пазар на труда

Икономически фактори - размерът на БНП, инфлацията, безработицата, лихвения процент, производителността на труда, данъчното облагане, платежния баланс, процентите на натрупване и др.

Политическите фактори са ясна представа за намеренията на държавните органи за развитието на обществото и за средствата, с които държавата възнамерява да наложи своята политика

Пазарните фактори са многобройни фактори, които могат да имат пряко въздействие върху успехите   И неуспехите на организацията

Технологични фактори - възможностите, които науката открива за производството на нови продукти

Международни фактори - заплахи и възможности могат да възникнат в резултат на лесен достъп до суровини, дейности на чуждестранни картели (например ОПЕК), промени в обменните курсове и политически решения в страни, които действат като инвестиционни обекти или пазари

Правни фактори - проучване на законите и други нормативни актове, ефективността на правната система

Социални фактори - отношението на хората към работата и качеството на живот, обичаите и вярванията, демографската структура, разделението на ценностите, нарастването на населението, нивото на образование и т.н.

Персонал на фирмата, техния потенциал, квалификация, интереси

Организация на управлението

Производство, включително организационни, оперативни и технически и технологични характеристики и научноизследователска и развойна дейност;

Финансова фирма;

пускане на пазара;

Организационна култура.

Покритие на разпределителната мрежа

Ефективност на разпределителната мрежа

Технологични умения

Широчина и дълбочина на стоковата линия

Оборудване и местоположение

Ефективност на производството

Опитайте кривата

Производствени резерви

Качество на продукта

Научен потенциал

Спестявания в производствената скала

Следпродажбено обслужване

персонал

По този начин информационната подкрепа за стратегическо планиране в обща форма се изгражда, като се използват горните показатели.

Икономически статии

Мировые товарные рынки + Световни стокови пазари

Экономические блоки + Икономически блокове

Финансы и инвестиции + Финанси и инвестиции

Экономика предприятия + Бизнес икономика

Экономические индексы + Икономически индекси

Макроэкономика + Макроикономика

Основы менеджмента + Основи на управлението

Основы маркетинга + Основи на маркетинга

Мировая экономика + Световната икономика

Экономические организации + Икономически организации

Стратегическое управление - Стратегическо управление

Экономика стран мира + Икономика на страните по света

графики

Показатели стран мира + Световни индекси

Курсы валют + Валутни курсове

Фондовые индексы + Борсови индекси

Цены на биржевые товары + Цени за стоки

Цены на акции + Цени на акциите

Экономические индикаторы + Икономически показатели

Икономически показатели

Полезна информация

Икономически новини

08/29/2017 14:37 Пътища и глупаци в Русия: не всичко, което блести, е копринен път

08/08/2017 11:26 Златото е по-привлекателна тази година от американските акции

23.08.2017 20:12 Как Русия може да използва санкциите на Северна Корея

08/21/2017 12:48 За възможностите за икономически растеж в Русия

08.08.2017 г. 18:51 ч. Пътят към руско-американското сътрудничество

08/14/2012 12:48 Японската икономика демонстрира най-голям растеж от повече от десет години

08/09/2017 10:18 Китайската слабост в търговията е неприятна изненада за световната икономика

08.08.2017 13:01 Глобалната икономика е на ръба на търговската война

08.08.2017 16:48 Защо Европа не харесва новите американски санкции срещу Русия

08/01/2017 13:14 Четири финансови компонента за подобряване на международните отношения на Русия

07/07/2017 15:09 През 2017 г. икономическият растеж в Русия може да надхвърли 2%

МВФ понижи прогнозата си за ръст за Обединеното кралство, а за европейските конкуренти

07/21/2017 11:41 Търговията между Русия и Съединените щати е нараснала с 21,25%

18.07.2017 12:25 Ръстът на БВП в Китай над очакванията

07/14/2017 11:32 Председателят на Централната банка похвали "нормалните" лихвени проценти и даде прогноза за цените на петрола

статистика