ЗА САЙТА КОНТАКТИ ENGLISH
НАЧАЛО НОВИНИ ПРЕГЛЕДИ СТАТИСТИКА СТАТИСТИКА КАТАЛОГ

Училища за стратегическо планиране. История на развитието на административната мисъл

Основните периоди на икономическо развитие на страните, ерата на подобряването на системите за управление на организациите е най-лесно да се разгледа примера на американската икономика.

Бързото развитие на промишленото производство в САЩ се случи през 80-те години на XIX век. Този период в литературата се нарича "ерата на масовото производство", когато започва изграждането на инфраструктура за масово производство. Основната задача, пред която са изправени организациите по онова време, бе да се увеличат максимално обемите на производство на слабо диференцирана стока с минимални разходи.

Ерата на масовото производство се характеризира с ясно разделение на отраслите и предвидими перспективи за растеж. Организациите нямаха нужда да влязат в други индустрии. Бизнес секторът функционира почти автономно, без намеса на държавата и обществото.

Периодът на масово производство продължава до 30-те години на миналия век. В резултат на производството на същия вид евтини стоки имаше насищане на пазара с такива стоки. Появява се терминът "свръхпроизводство". Много предприятия изпаднаха в несъстоятелност, тъй като техните продукти престанаха да бъдат търсени. Беше необходим качествен скок за продължаване на икономическото развитие.

Резултатът се оказа в разширяването на продуктовата гама, подобряване на организацията на продажбите и засилване на рекламните усилия. Време е за така наречената "ера на масовата продажба". По това време усилията на мениджърите на фирмите са насочени към разширяване на гамата от продукти, подобряване на продажбите и обслужването на мрежите.

Но времето настъпило и бързото развитие на икономиката в следвоенните години, когато търсенето на продукти беше голямо и икономическото развитие беше естествено, беше заменено от "постиндустриална ера" (от средата на 50-те години на миналия век). Този период продължава и до днес. Характерните черти на пост-индустриалната ера са ускорението на темповете на растеж на научно-техническия прогрес, новото ниво на благополучие, постигнато от обществото. Увеличаването на дела на услугите в БНП, високата степен на диференциация на продуктите, засиленото внимание към негативните форми на прогрес като замърсяване на околната среда, инфлация, монополизъм, манипулиране на потребителите, нарастване на фактора за удовлетвореност на лицата от трудова дейност и засиленият темп на икономически процеси доведоха до промяна в структурата на икономиката И нейната идеология.

Успоредно с развитието на икономиката, мисленето на ръководството се развива. Икономическата ситуация стана по-сложна и във връзка с това бяха необходими все повече нови подходи към управлението на организацията. Понастоящем "съществуват четири етапа в разработването на системи за управление":

  1. Управление въз основа на контрола върху изпълнението, когато решенията са взети след факта, че вече са налице резултатите от дейността на организацията.
  2. Управление, базирано на екстраполация, когато темпът на промяната се ускори, но бъдещето все още може да бъде предсказано чрез екстраполиране на миналото.
  3. Управление, базирано на очакване на промяна, когато се появиха неочаквани събития и скоростта на промяната се ускори, но не толкова, че не беше възможно да се предвидят бъдещите тенденции и да се определи реакцията към тях във времето.
  4. Управление, базирано на гъвкави спешни решения, което в момента се развива, при условия, при които много важни задачи възникват толкова бързо, че не могат да се предвидят навреме.

Третият етап от развитието на управлението може да се нарече стратегическо планиране, а четвъртият етап - стратегическото управление в реално време. Разликата между стратегическото планиране и дългосрочното планиране (параграф 2) е различно тълкуване на бъдещето. Въз основа на дългосрочното планиране, бъдещето се определя чрез екстраполиране на минали тенденции. В системата за стратегическо планиране не се счита, че бъдещето може да бъде изследвано чрез екстраполация.

Комбинацията от последните два вида управление се използва все повече в предприятията. Стратегическото планиране заменя дългосрочното планиране и е периодично управление. Управлението в реално време е предназначено да помогне на мениджърите на предприятията да реагират на неочаквани и незабавни промени във външната и вътрешната среда на организацията.

За първи път терминът "стратегическо управление" беше въведен в началото на 60-те. Да се ​​обозначи разликата между текущото управление на производственото ниво и управлението, проведено на най-високо ниво. Развитието на идеите за стратегическо управление се отразява в творбите на авторите като Frankenhofs и Grager (1971), Ansoff (1972), Shcendel and Hathen (1972), Irwin (1974) и др. Водещата идея, отразяваща същността на прехода от оперативното управление към стратегическото, Идеята за пренасочване на фокуса на вниманието на висшето ръководство към околната среда, за да се отговори на промените своевременно.

В процеса на развитие на стратегическото мислене бяха формирани редица направления (училища), които бяха систематизирани в [48]: Училище по дизайн. Представителят на това училище е такъв известен икономист като К. Андрюс. Основните разпоредби на дизайнерското училище бяха публикувани през 1982 г. в неговата работа "Бизнес политика: текст и случаи".

Представителите на дизайнерското училище обръщат специално внимание на оценката на външни и вътрешни ситуации. Процесът на създаване на стратегия тук се основава изцяло на оценка на силните и слабите страни на компанията, както и на възможностите и заплахите от външната среда. Училище по планиране. Основателят на това училище се счита за един от най-известните в областта на стратегическото управление и планиране на икономистите - Игор Ансоф. Основните идеи на училището за планиране бяха публикувани в работата на Ansoff "Планиране на висшето ръководство" през 1969 г.

Мотото на училището по планиране е да се предвиди и подготви. Според представителите на това училище "в сърцето на всички действия на компанията е механично присъщо предположение: работа, както е предписано, с всеки компонент, а след това ги съберат според инструкциите - а тук е резултат - корпоративна стратегия".

Училище за позициониране. Основните идеи са изложени в книгата на Майкъл Портър "Конкурентна стратегия", публикувана през 1980 г.

В своята книга Портър твърди, че за всяка индустрия има ограничен брой стратегии. Стратегиите, на свой ред, се формират въз основа на аналитични изчисления, като заемат определена позиция по отношение на други участници на пазара.

Училище по предприемачество. Основателят на училището П. Дракър. От гледна точка на представителите на училищата стратегията съществува в ума на управителя под формата на перспектива. По този начин това училище вярва, че изборът на стратегия се основава на интуицията и успехът на избора зависи от предприемаческия талант.

Когнитивно училище. Представители на това училище считат развитието на стратегията за умствен процес. Училище за учене. Формирането на стратегията беше разгледано от представителите на това училище като процес на развитие. Училище на властта. Формирането на стратегията от гледна точка на представителите на училището беше процес на преговори. Училище по култура. Представители на това училище представляват процеса на формиране на стратегия в резултат на усилията на голям брой служители на фирмата, т.е. Като колективен процес.

Училищна конфигурация. Както смятаха представителите на това училище, формирането на стратегия е процес на трансформация. От всички гореспоменати училища според нас основният принос към разработването на теорията за стратегическото планиране е направен от училището по планиране и неговия основател И. Ансоф. Представители на това училище са разработили основните методи за стратегическо планиране, препоръки за избор на стратегии. Освен това, за разлика от повечето други училища, в това упражнение изборът на стратегия е научен процес, основан на компетентно и изчерпателно изследване на околната среда, провеждането на стратегически анализ и използването на визуални средства за избор на стратегии-матрици на стратегическото планиране.

Подходът, предложен от Ansoff, е широко разпространен в света. Стратегическото планиране в момента се изпълнява в много чуждестранни и местни предприятия. Ето защо, в тази работа, основно беше взето решение да се придържаме към вижданията и препоръките на представителите на училищното планиране.

Икономически статии

Мировые товарные рынки + Световни стокови пазари

Экономические блоки + Икономически блокове

Финансы и инвестиции + Финанси и инвестиции

Экономика предприятия + Бизнес икономика

Экономические индексы + Икономически индекси

Макроэкономика + Макроикономика

Основы менеджмента + Основи на управлението

Основы маркетинга + Основи на маркетинга

Мировая экономика + Световната икономика

Экономические организации + Икономически организации

Стратегическое управление - Стратегическо управление

Экономика стран мира + Икономика на страните по света

графики

Показатели стран мира + Световни индекси

Курсы валют + Валутни курсове

Фондовые индексы + Борсови индекси

Цены на биржевые товары + Цени за стоки

Цены на акции + Цени на акциите

Экономические индикаторы + Икономически показатели

Икономически показатели

Полезна информация

Икономически новини

08/29/2017 14:37 Пътища и глупаци в Русия: не всичко, което блести, е копринен път

08/08/2017 11:26 Златото е по-привлекателна тази година от американските акции

23.08.2017 20:12 Как Русия може да използва санкциите на Северна Корея

08/21/2017 12:48 За възможностите за икономически растеж в Русия

08.08.2017 г. 18:51 ч. Пътят към руско-американското сътрудничество

08/14/2012 12:48 Японската икономика демонстрира най-голям растеж от повече от десет години

08/09/2017 10:18 Китайската слабост в търговията е неприятна изненада за световната икономика

08.08.2017 13:01 Глобалната икономика е на ръба на търговската война

08.08.2017 16:48 Защо Европа не харесва новите американски санкции срещу Русия

08/01/2017 13:14 Четири финансови компонента за подобряване на международните отношения на Русия

07/07/2017 15:09 През 2017 г. икономическият растеж в Русия може да надхвърли 2%

МВФ понижи прогнозата си за ръст за Обединеното кралство, а за европейските конкуренти

07/21/2017 11:41 Търговията между Русия и Съединените щати е нараснала с 21,25%

18.07.2017 12:25 Ръстът на БВП в Китай над очакванията

07/14/2017 11:32 Председателят на Централната банка похвали "нормалните" лихвени проценти и даде прогноза за цените на петрола

статистика