ЗА САЙТА КОНТАКТИ ENGLISH
НАЧАЛО НОВИНИ ПРЕГЛЕДИ СТАТИСТИКА СТАТИСТИКА КАТАЛОГ

Анализ на средата на компанията. Стратегически анализ

Анализът на околната среда трябва да се извършва непрекъснато, защото Неговият резултат е да получи информация, въз основа на която се правят оценки относно настоящото положение на дружеството.

Анализът на околната среда включва изучаването на трите компонента: външната среда, непосредствената среда и вътрешната среда на организацията.

Анализът на външната среда е процес, чрез който разработчиците на факторите за контрол на стратегическия план, външни за организацията, за да определят възможностите и заплахите за фирмата. Анализът на външната среда включва проучване на въздействието на икономиката, правната регулация и управление, политическите процеси, природната среда и ресурсите, социалните и културните компоненти на обществото, научното, технологичното и технологичното развитие на обществото, инфраструктурата и др.

Анализът на външната среда помага да се постигнат важни резултати. Тя дава на организациите време да предскажат възможности, време за изготвяне на планове за действие при извънредни ситуации, време за разработване на система за ранно предупреждение в случай на възможни заплахи и време за разработване на стратегии, които да превърнат предишните заплахи във всички изгодни възможности.

Опасностите и възможностите, пред които е изправена организацията, обикновено са седем области. Тези области са икономика, политика, пазар, технология, правна регулация, международна позиция и социално поведение.

Икономически фактори. Настоящото и прогнозираното състояние на икономиката може да има драматично въздействие върху целите на организацията. Някои фактори в икономическата среда трябва постоянно да се диагностицират и оценяват.

Анализът на икономическия компонент на макроикономическата среда дава възможност да се разбере как се формират и разпределят ресурсите. Очевидно това е от жизненоважно значение за организацията, тъй като достъпът до ресурси много силно определя състоянието на влизането в организацията.

Изследването на икономиката включва анализ на редица показатели: БНП, инфлация, безработица, лихвен процент, производителност на труда, данъчно облагане, платежен баланс, нива на натрупване и др. При изучаването на икономическия компонент е важно да се обръща внимание на такива фактори като общото ниво на икономическо развитие, добитите природни ресурси, климатът, вида и степента на развитие на конкурентните отношения, структурата на населението, нивото на обучение на работната сила и размерът на заплатите.

За стратегическото управление, при изучаването на тези показатели и фактори не са ценностите на самите показатели, които представляват интерес, а преди всичко възможностите за правене на бизнес.

Също в сферата на интереса на стратегическото управление е откриването на потенциални заплахи за компанията, които се сключват в отделни компоненти на икономическия компонент. Често се случва, че възможностите и заплахите отиват в твърд пакет.

Анализът на икономическия компонент в никакъв случай не трябва да се свежда до анализ на неговите отделни компоненти. Тя трябва да бъде насочена към цялостна оценка на неговото състояние. На първо място, това определя равнището на риска, степента на напрежение на конкуренцията и нивото на привлекателност на бизнеса.

Политически фактори. Ясна представа за намеренията на държавните органи относно развитието на обществото и средствата, с които държавата възнамерява да прилага своята политика.

Пазарни фактори. Променящата се пазарна среда е област на постоянна загриженост за организациите. Анализът на пазарната среда включва много фактори, които могат да имат пряко въздействие върху успехите и неуспехите на организацията.

Технологични фактори. С течение на времето, вижте възможностите, които науката открива за производството на нови продукти.

Международни фактори. Заплахи и възможности могат да възникнат в резултат на лесен достъп до суровини, дейности на чуждестранни картели (например ОПЕК), промени в обменните курсове и политически решения в страни, които действат като инвестиционни обекти или пазари.

Правни фактори. Проучване на закони и други нормативни актове, ефективността на правната система. Социални фактори. Отношение на хората към труда и качеството на живот, обичаи и вярвания, демографска структура, разделение на ценностите, ръст на населението, образователно равнище и др.

Чрез анализа на външната среда организацията може да създаде списък на опасностите и възможностите, с които се сблъсква в тази среда. Най-често срещаните методи за наблюдение на състоянието на външната среда са:

Непосредствената среда се анализира от следните основни компоненти: купувачи, доставчици, конкуренти, пазар на труда.

За купувачите се анализира тяхното географско положение, демографски характеристики, социално-психологически характеристики, отношението на купувачите към продукта. Фактори, определящи търговската мощ на купувача:

При оценката на доставчиците се препоръчва да се проучат разходите за доставените стоки, гаранцията за качество, графикът на доставките, точността и принудата на доставчика да изпълни условията.

Конкурентната сила на доставчика зависи от следните фактори:

В хода на анализа на конкурентите, на първо място, те разкриват своите слаби и силни страни.

Анализът на вътрешната среда разкрива тези възможности, които фирмата може да очаква да се конкурира в процеса на постигане на своите цели. Вътрешната среда се анализира в следните области:

SWOT анализ

За да извършат екологичен анализ, организациите използват така наречения SWOT анализ, т.е. Анализ на силните и слабите страни на организацията, както и възможностите и заплахите, излъчвани от околната среда. Същата матрица се прави за конкурентите. От самото начало се изгражда обща матрица на SWOT анализ, която е показана в таблица 1.

Таблица 1. SWOT матрицата.

възможности заплашващ
силни страни SIV CSC
слабости SLV SLU

Тогава се събират т.нар. Помощни матрици. Информацията, представена в помощните матрици, се прехвърля в основната матрица и се използва за обобщаване на резултатите от анализа. Съществуват две такива матрици: матрицата на възможностите и матрицата на заплахите.

Също така, по време на изпълнението на SWOT-анализа, се препоръчва да се състави профил на околната среда, т.е. Таблица, в която трябва да се отбележат факторите на околната среда, които имат или могат да имат значително въздействие върху организацията. След това за всеки един от факторите той определя значението му за индустрията, въздействието върху организацията, посоката на това влияние и изчислява кумулативната степен на въздействие за всеки фактор и като цяло. Всички допълнителни матрици на SWOT-анализа са представени в Таблици 2 до 4.

Таблица 2. Матрицата на възможностите.

ероятность использования возможностей В вероятността да се използват възможности ефект
силен умерен малък
високо слънцето VU VM
среда SS SU SM
ниско NA ДОБРЕ NM

Таблица 3. Матрицата на заплахите.

ероятность использования возможностей В вероятността да се използват възможности ефект

унищожаване Критично условие Гробно състояние Леки натъртвания
високо BP VC VT HVL
среда CP застраховка CT SL
ниско HP NC NT NL

Таблица 4. Съставяне на профила на околната среда.

актор среды Актьорът на медията Значение за промишлеността Въздействие върху организацията B Посока на влияние Степен на значимост D = A * B * C
1 2 3 ...

Обобщавайки гореспоменатото, е възможно да се отделят редица показатели, които е желателно да се знае за извършване на пълен SWOT анализ в компанията. Показателите са представени в Таблица 5.

Таблица 5. Индикатори, необходими за SWOT анализ.

Индикатори на външната среда Индикатори на непосредствената среда Индекси на вътрешната среда на компанията
Икономически фактори - размерът на БНП, инфлацията, безработицата, лихвения процент, производителността на труда, данъчното облагане, платежния баланс, процентите на натрупване и др. Политически фактори - ясна картина на намеренията на публичните власти за развитието на обществото и средствата, с които държавата възнамерява да реализира своята политика. Пазарните фактори са многобройни фактори, които могат да окажат пряко въздействие върху успехите   И неуспехите на организацията Технологични фактори - възможностите, които науката открива за производството на нови продукти Международни фактори - заплахи и възможности могат да възникнат в резултат на лесен достъп до суровини, дейности на чуждестранни картели (например ОПЕК), промени в обменните курсове и политически решения в страни В ролята на инвестиционните обекти или пазари Правни фактори - проучване на закони и други нормативни актове, ефективността на правната система Социални фактори - отношението на хората към труда И качеството на живот, обичаите и вярванията, демографската структура, разделението на ценностите, нарастването на населението, нивото на образование и т.н. Купувачи - географско местоположение, демографски характеристики, социално-психологически характеристики, отношение на клиента към продукта Доставчици - цена на доставените стоки, осигуряване на качеството, график на доставките, точност и задължително изпълнение на условията от доставчика Конкуренти - идентифициране на слабости и силни страни Персонал на фирмата, техния потенциал, квалификация, интереси Организация за управление Производство, включително организационни, оперативни и технически и технологични характеристики и научноизследователска и развойна дейност; Финансова фирма; пускане на пазара; Организационна култура.

Анализ на стратегическата позиция на компанията на пазара

Анализът на портфолиото от бизнес (продукти) или стратегически анализ (конкурентен анализ) включва следните етапи:

  1. Изборът на нива в организацията за анализ на бизнес портфолиото.
  2. Определяне на аналитични единици, наречени стратегически бизнес единици (CEBs), които да ги използват, когато се позиционират върху матриците на анализа на бизнес портфолиото.
  3. Определяне на параметри на матрици за стратегически анализ (бизнес портфолио).
  4. Събиране и анализ на данни:
    • Привлекателността на индустрията;
    • Конкурентна позиция;
    • Възможности и заплахи за фирмата;
    • Ресурси и умения.
  5. Изграждане и анализ на матрици.
  6. Определяне на желаното бизнес портфолио, желаната конкурентна позиция, избор на стратегия (конкурентноспособност, портфолио).

Икономически статии

Мировые товарные рынки + Световни стокови пазари

Экономические блоки + Икономически блокове

Финансы и инвестиции + Финанси и инвестиции

Экономика предприятия + Бизнес икономика

Экономические индексы + Икономически индекси

Макроэкономика + Макроикономика

Основы менеджмента + Основи на управлението

Основы маркетинга + Основи на маркетинга

Мировая экономика + Световната икономика

Экономические организации + Икономически организации

Стратегическое управление - Стратегическо управление

Экономика стран мира + Икономика на страните по света

  • Икономика на Австралия
  • Икономика на Аржентина
  • Икономика на Беларус
  • Състоянието на бразилската икономика и нейната роля в световната икономика
  • Основните характеристики на канадската икономика
  • Икономиката на Китай. Икономическо и географско местоположение
  • Структура на икономиката на КНР
  • Китай в чуждестранната икономическа дейност
  • Икономика на страните от Европейския съюз
  • Основните характеристики на френската икономика
  • Икономика на Германия
  • Икономика на Индия
  • Икономиката на Япония. Етапи на развитие на японската икономика
  • Японски икономически модел
  • Япония в международните икономически отношения
  • Икономика на Русия
  • История на развитието на руската икономика
  • Мястото на Русия в световната икономика
  • Архитектура и динамика на руско-германските икономически отношения
  • Икономика на Южна Корея
  • Икономика на Испания
  • Основните характеристики на шведската икономика и промишленост
  • Икономика и външна търговия във Великобритания
  • Икономика на Украйна
  • Принципи на работа и основните елементи на американската икономика
  • История на американската икономика
  • Малки фирми и корпорации в САЩ
  • Акции, стоки, пазари в САЩ
  • Ролята на държавата в американската икономика
  • Американската икономика: парична и фискална политика
  • Американското земеделие
  • Ролята на трудещия се в американската икономика
  • Външната търговия и глобалната икономическа политика на САЩ
  • Световна икономика и търговия
  • Криза: как се прави това?
  • графики

    Показатели стран мира + Световни индекси

    Курсы валют + Валутни курсове

    Фондовые индексы + Борсови индекси

    Цены на биржевые товары + Цени за стоки

    Цены на акции + Цени на акциите

    Экономические индикаторы + Икономически показатели

    Икономически показатели

    Полезна информация

    Икономически новини

    08/29/2017 14:37 Пътища и глупаци в Русия: не всичко, което блести, е копринен път

    08/08/2017 11:26 Златото е по-привлекателна тази година от американските акции

    23.08.2017 20:12 Как Русия може да използва санкциите на Северна Корея

    08/21/2017 12:48 За възможностите за икономически растеж в Русия

    08.08.2017 г. 18:51 ч. Пътят към руско-американското сътрудничество

    08/14/2012 12:48 Японската икономика демонстрира най-голям растеж от повече от десет години

    08/09/2017 10:18 Китайската слабост в търговията е неприятна изненада за световната икономика

    08.08.2017 13:01 Глобалната икономика е на ръба на търговската война

    08.08.2017 16:48 Защо Европа не харесва новите американски санкции срещу Русия

    08/01/2017 13:14 Четири финансови компонента за подобряване на международните отношения на Русия

    07/07/2017 15:09 През 2017 г. икономическият растеж в Русия може да надхвърли 2%

    МВФ понижи прогнозата си за ръст за Обединеното кралство, а за европейските конкуренти

    07/21/2017 11:41 Търговията между Русия и Съединените щати е нараснала с 21,25%

    18.07.2017 12:25 Ръстът на БВП в Китай над очакванията

    07/14/2017 11:32 Председателят на Централната банка похвали "нормалните" лихвени проценти и даде прогноза за цените на петрола

    статистика