ЗА САЙТА КОНТАКТИ ENGLISH
НАЧАЛО НОВИНИ ПРЕГЛЕДИ СТАТИСТИКА СТАТИСТИКА КАТАЛОГ

Стратегическо управление. Контрол в състояние на слаби сигнали

В съвременните условия промените във външната и вътрешната среда на фирмите могат да се случат много бързо. Често преди началото на всяка заплаха не можете да получите изчерпателна информация за възможните последици и посоката на заплахата. Докато чакат да получат достатъчно информация за решителен отговор, фирмата страда от внезапни промени и след получаване на неясна информация фирмата също така не може да предприеме разумни мерки за разрешаване на проблема.

За да се реши този парадокс, е необходимо да се промени подхода към използването на стратегическата информация. Вместо да чака пълна информация, фирмата трябва да определи какви последователни стъпки в планирането и на практика могат да бъдат предприети с различно развитие на събитията, създаващи заплахи и възможности.

В ранен стадий на потенциална опасност, когато информацията за възможната опасност все още не е достатъчно дефинирана, отговорът ще бъде от общ характер и ще бъде насочен към запазване на стратегическата гъвкавост на компанията. Тъй като се предоставя конкретна информация, отговорът на фирмата също ще бъде конкретизиран, като крайната цел е да се елиминира опасността или да се използват създадените възможности. Ранното увеличаване на границата на гъвкавост ще премахне опасността на ранен етап и ще го направи организирана.

Информацията, необходима за оценка на възможното въздействие на промените в процеса на стратегическо планиране, изглежда ненадеждна поради несигурността на тяхното проявление.

Ansoff, в книгата си "Стратегическо управление", поставя пет нива на осведоменост. Пето - най-високото ниво на осъзнаване съответства на количеството информация, която е необходима за целите на стратегическото планиране. Тази информация е достатъчна както за изчисляване на възможните отрицателни финансови последици от спонтанни феномени, така и за положителното развитие на събитията в резултат на ответни мерки.

Първото ниво, напротив, съответства на най-малката полезна информация, получена от ръководството. С други думи, само е известно, че появата на някаква опасност, но нейната природа и източник са все още неизвестни. В сегашните условия на политическа и икономическа несигурност много фирми са в състояние на такова невежество.

Информираността нараства заедно с отговора (реакцията) на слабите сигнали, действията се коригират, но основното нещо вече е направено, фирмата изглежда се готви да се променя непрекъснато и реагира на тях, когато информацията стане достъпна. Общата реакция тук започва много преди да се получи цялата информация, така че фирмата има достатъчно време да се адаптира към новите условия.

Осъзнаването на евентуалното явление се увеличава постепенно. Променливата от първостепенно значение е "оставащото време", т.е. Периодът между момента, в който фирмата достигне до петото ниво, и появата на последиците от това явление във фирмата. В случай на опасност това ще бъде "оставащото време" до момента, в който загубата на приходи на компанията достигне своя максимум. Ако новото явление се окаже благоприятно, то тогава ще бъде време, когато противоречивите мерки на конкурентните фирми станат толкова енергични, че опитите на всеки друг конкурент да "скочат на колесницата на победителя" ще бъдат напълно обречени на провал. "Оставащото време" трябва да бъде сравнено с периода, необходим на фирмата да предприеме мерки за отстраняване на опасността или да използва възможността.

Ако на петото ниво има малко осъзнаване на оставащото време, то може да започне да реагира, а също и на по-ниско ниво на осведоменост. Но под това ниво на информация не е достатъчна надеждна оценка на въздействието и ефективността на мерките за реагиране. Следователно е преждевременно да се предприемат решителни действия на този етап.

Вместо да се свързва твърдо с определен ход на действие, ръководството трябва да предприеме такива мерки, които да подготвят фирмата за приемането на окончателната програма за реагиране, но в същото време не трябва да се изключват алтернативни решения.

Случаят, когато има достатъчно време на петото ниво на осведоменост да вземе изчислените отговори, се нарича силен сигнал, а случаят, когато времето е кратко, е слаб сигнал.

Идентифицирането на слабите сигнали изисква наблюдателят да бъде чувствителен, изключително изобретателен и квалифициран. Това означава, че за улавяне на информация мрежата трябва да бъде широко разпространена, включваща допълнителни човешки ресурси в тази област, в допълнение към служителите на пълен работен ден, ангажирани в тази област на дейност.

Технологията за изчисляване на ефектите следва да бъде допълнена и да обхваща случаите на слаби сигнали. Ако феноменът все още е скрит, е желателно да се направи изчисление на въздействието на нивото на стратегическата икономическа зона. Методологията трябва преди всичко да отчита нивото на информираност за явлението или събитието и да установи степента на точност на резултатите. При ниски нива на осведоменост следва да се използват експертни оценки. На по-високи нива е възможно да се използват методи за количествено прогнозиране и моделиране.

Както вече беше разширено обхватът на осведомеността във връзка със включването на категория с ниска информираност, е необходимо да се увеличи списъкът с мерки за реагиране, като се въведе категорията на слаб отговор.

Видове стратегическа реакция

аправление реакции Реакция на реакцията Реакция стратегия
Незабавна реакция гъвкавост осъзнаване
Външна икономическа среда Действия във външната среда (стратегическо планиране и изпълнение) Гъвкавост на компанията във външната среда Относно състоянието на околната среда
Вътрешен потенциал Готовност за действие в рамките на фирмата (планиране на вътрешните възможности и тяхното изпълнение) Вътрешна гъвкавост За статуса във фирмата

Разгръщането на дейности за повишаване на осведомеността не изисква конкретна информация за проблемите. По този начин ниското ниво на осъзнаване, чувство за опасност са точно условията, когато е необходимо да се разработи програма за повишаване на осведомеността за състоянието на заобикалящата среда на компанията.

При възникване на чувство за опасност е необходимо да се предприемат мерки за укрепване на вътрешните способности на компанията, да се анализират силните и слабите страни и нейното финансово състояние.

Действията на мениджърите в условия на силни сигнали могат да бъдат разделени на четири категории: бездействие; Контрол на събитията; Действия, отложени до следващия период на планиране; Непосредствени действия по приоритетни програми.

В условията на слаби сигнали има и друг важен вариант на решението - това е постепенно инвестиране на капитал, когато фирмата взема решения стъпка по стъпка - тъй като нейното съзнание се подобрява.

Преди всичко, при вземането на решения по стратегически въпроси е необходимо да се установи степента на неотложност. Въпросите, които могат да бъдат забавени или отложени, водят до една и съща последователност от действия както за силни, така и за слаби сигнали. Съществува обаче съществена разлика: проблемите, свързани със силните сигнали, изискват разработването на приоритетна програма, а проблемите, свързани със слабите сигнали, трябва да бъдат решени чрез последователното участие на капитала.

През последните години стратегическото управление в условията на слаби сигнали става все по-спешно, особено в бързо развиващите се високотехнологични индустрии. Редовното стратегическо планиране в условията на нарастваща несигурност вече не е достатъчно, за да се даде време за вземане на стратегически решения и развитие в съответствие с пазара.

Икономически статии

Мировые товарные рынки + Световни стокови пазари

Экономические блоки + Икономически блокове

Финансы и инвестиции + Финанси и инвестиции

Экономика предприятия + Бизнес икономика

Экономические индексы + Икономически индекси

Макроэкономика + Макроикономика

Основы менеджмента + Основи на управлението

Основы маркетинга + Основи на маркетинга

Мировая экономика + Световната икономика

Экономические организации + Икономически организации

Стратегическое управление - Стратегическо управление

Экономика стран мира + Икономика на страните по света

графики

Показатели стран мира + Световни индекси

Курсы валют + Валутни курсове

Фондовые индексы + Борсови индекси

Цены на биржевые товары + Цени за стоки

Цены на акции + Цени на акциите

Экономические индикаторы + Икономически показатели

Икономически показатели

Полезна информация

Икономически новини

08/29/2017 14:37 Пътища и глупаци в Русия: не всичко, което блести, е копринен път

08/08/2017 11:26 Златото е по-привлекателна тази година от американските акции

23.08.2017 20:12 Как Русия може да използва санкциите на Северна Корея

08/21/2017 12:48 За възможностите за икономически растеж в Русия

08.08.2017 г. 18:51 ч. Пътят към руско-американското сътрудничество

08/14/2012 12:48 Японската икономика демонстрира най-голям растеж от повече от десет години

08/09/2017 10:18 Китайската слабост в търговията е неприятна изненада за световната икономика

08.08.2017 13:01 Глобалната икономика е на ръба на търговската война

08.08.2017 16:48 Защо Европа не харесва новите американски санкции срещу Русия

08/01/2017 13:14 Четири финансови компонента за подобряване на международните отношения на Русия

07/07/2017 15:09 През 2017 г. икономическият растеж в Русия може да надхвърли 2%

МВФ понижи прогнозата си за ръст за Обединеното кралство, а за европейските конкуренти

07/21/2017 11:41 Търговията между Русия и Съединените щати е нараснала с 21,25%

18.07.2017 12:25 Ръстът на БВП в Китай над очакванията

07/14/2017 11:32 Председателят на Централната банка похвали "нормалните" лихвени проценти и даде прогноза за цените на петрола

статистика