ЗА САЙТА КОНТАКТИ ENGLISH
НАЧАЛО НОВИНИ ПРЕГЛЕДИ СТАТИСТИКА СТАТИСТИКА КАТАЛОГ

Функции за управление и управление. Нива на управление

Функции за управление и управление

Управлението е система от методи за управление в пазарна или пазарна икономика, която предполага ориентацията на фирмата към търсенето и нуждите на пазара, постоянно желание за повишаване на ефективността на производството при най-ниски разходи, за да се постигнат оптимални резултати.
Управлението е процес на планиране, организация, мотивация и контрол, необходими за формулиране и постигане на целите на организацията (Meskon M.H.). Същността на управлението е оптималното използване на ресурсите (земя, труд, капитал) за постигане на целите.
Управлението е изпълнението на няколко взаимосвързани функции:
Планиране, организация, мотивация и контрол на служителите.

Планиране. С помощта на тази функция се определят целите на организацията, средствата и най-ефективните методи за постигане на тези цели. Важен елемент от тази функция са прогнозите за възможни посоки на развитие и стратегически планове. На този етап фирмата трябва да определи какви реални резултати може да постигне, да оцени нейните силни и слаби страни и състоянието на външната среда (икономически условия в страната, актове на правителството, позиции на синдикатите, действия на конкуриращи се организации, предпочитания на потребителите, обществени нагласи, технологии).

  • Организация. Тази управленска функция формира структурата на организацията и й осигурява всичко необходимо (персонал, средства за производство, пари, материали и т.н.). Това означава, че на този етап са създадени условия за постигане на целите на организацията. Добрата организация на работата на персонала позволява постигането на по-ефективни резултати.

  • Мотивацията е процесът на мотивиране на други хора да работят, за да постигнат целите на организацията. При осъществяването на тази функция управителят осъществява материална и морална стимулация на работниците и създава най-благоприятните условия за проявление на техните способности и професионален "растеж". С добра мотивация персоналът на организацията изпълнява задълженията си в съответствие с целите на тази организация и нейните планове. Процесът на мотивация включва създаване на възможност за работниците да посрещнат своите нужди, при условие че изпълняват правилно своите задължения. Преди да мотивира персонала да работи по-ефективно, управителят трябва да разбере реалните нужди на своите служители.

  • Control. Тази управленска функция включва оценка и анализ на ефективността на работата на организацията. С помощта на контрола се прави оценка на степента, до която организацията постига своите цели и необходимата корекция на планираните действия. Процесът на мониторинг включва: определяне на стандарти, измерване на постигнатите резултати, сравняване на тези резултати с планираните и при необходимост преразглеждане на първоначалните цели. Контролът свързва всички управленски функции, позволява да се издържате на необходимата посока на организацията и навременните коректни решения.

    Лидер и неговите роли

    Ръководителят е човек, който има правомощия да взема управленски решения и да ги прилага. Под ролята на главата се разбира "набор от специфични поведенчески правила, които съответстват на определена институция или определена позиция" (Mintsberg). Има десет главни роли на главата. Тези роли се изпълняват от главата в различни периоди от работата му.
    Ръководните роли са разделени на три групи:

    1. Междуличностни роли. Лидерът действа като лидер, т.е. той отговаря за мотивацията, набирането, обучението на служителите и т.н. Също така мениджърът е връзката между служителите му. Главният изпълнителен директор изпълнява ролята на един главатар - главен върховен лидер.

    2. Информационни роли. Като получател на информация мениджърът получава разнообразна информация и го използва за целите на организацията. Следващата роля на главата е разпространението на информацията сред членовете на организацията. Главата се изпълнява като представителни функции, т.е. прехвърля информацията за организацията при външни контакти.

      Роли за вземане на решения. Ръководителят действа като предприемач, развива и контролира различни проекти за подобряване на дейността на организацията. Той също така действа като човек, като елиминира нарушенията в работата на организацията. Мениджърът е дистрибутор на ресурсите на своята организация. Освен това той е човекът, който води преговори с други организации от името на своята организация.

    Всички тези роли на лидера, като цяло, определят обхвата и съдържанието на работата на управителя на всяка организация.

    Нива на управление

    Големите организации трябва да изпълняват много големи управленски задачи. Това изисква разделение на управленската работа в хоризонтална и вертикална. Хоризонталният принцип на разделението на труда е подреждането на лидери в ръководството на отделни отдели и отдели. Вертикалният принцип на разделението на труда е създаването на йерархия на нива на управление, за да се координира хоризонтално разделена управленска работа, за да се постигнат целите на организацията.

    Лидерите са разделени на три категории:

    1. Лидери на най-ниското ниво (оперативни ръководители). Най-многобройната категория. Те контролират изпълнението на производствените задачи, използването на ресурси (суровини, оборудване, персонал). Подчинените младши включват капитана, ръководителя на лабораторията и др. Работата на лидера на най-ниското ниво е най-разнообразна, характеризираща се с чести преходи от една дейност в друга. Нивото на отговорност на ръководителите на ниско ниво не е много високо, понякога значителна част от ръчния труд е налице в работата.

    2. Ръководители на средното ръководство. Те контролират работата на ръководителите от по-ниско ниво и предават обработената информация на висшите мениджъри. Към тази връзка са: ръководители на отдели, декан и др. Голяма част от отговорността се носи от мениджърите.

    3. Топ мениджъри. Най-малката категория. Те са отговорни за разработването и прилагането на стратегията на организацията, за вземане на решения, които са особено важни за нея. Топ мениджърите включват: президент на компанията, министър, ректор и др. Работата на висшия мениджър е много отговорна, тъй като работната маса е голяма и темпът на дейност е напрегнат. Работата им основно е в умствена дейност. Те непрекъснато трябва да вземат управленски решения.

    Средно разпределение на работното време за висшия мениджър:

    Средно разпределение на работното време за висшия мениджър

    Съвременният мениджър

    Промените в обществото, икономиката и технологиите налагат да се разбират понятията за управление в модерна организация, да се преформулират професионалните характеристики на мениджъра, необходими за успешното управление на организацията в съвременните условия.

    В съвременните условия все по-важни са отраслите, свързани с интелектуалната дейност. В Русия, по време на икономиката в преход, нараства търсенето на мениджъри в секторите на услугите - търговия, финанси, информационни технологии.
    По този начин съвременният мениджър трябва да има способността да управлява такъв бизнес и да има умения да взема решения при несигурност.
    В статията "Управител на 21-ви век: кой е той?" (Вестник на мениджмънта в Русия и в чужбина), икономистите Porshnev AG и Efremov VS говорят за управлението в съвременното общество, както следва:
    "В едно общество, в което ръководството разчита на интелектуалното сътрудничество на хората, за тяхното мрежово сътрудничество, което предполага многообразието и участието на всеки човек в много производствени процеси, изискващи неговите знания и умения, интегрирането на процесите на планиране и изпълнение, създаването на динамични, Отношенията на наемане на работна сила отстъпват на отношенията на купуване и продаване на продукта на труда и това е революция. "

    Съвременният мениджър трябва да се ръководи от следните принципи:

    1. Ориентация към хората, тъй като хората са най-жизненият ресурс на организацията.
    2. Духът на конкуренцията, т.е. способността да се постигне успех в условията на интензивна конкуренция.
    3. Външна перспектива, т.е. способността да се присъединят към синдикатите и да търсят външна подкрепа, включително ключови фигури.
    4. Ориентация към системите, т.е. управлението на системата като решение на задачата за провеждане на "информационен оркестър".
    5. Гъвкавост и способност за вземане на решения в условия на несигурност.
    6. Ориентация за бъдещето.
  • Икономически статии

    Мировые товарные рынки + Световни стокови пазари

    Экономические блоки + Икономически блокове

    Финансы и инвестиции + Финанси и инвестиции

    Экономика предприятия + Бизнес икономика

    Экономические индексы + Икономически индекси

    Макроэкономика + Макроикономика

    Основы менеджмента - Основи на управлението

    Основы маркетинга + Основи на маркетинга

    Мировая экономика + Световната икономика

    Экономические организации + Икономически организации

    Стратегическое управление + Стратегическо управление

    Экономика стран мира + Икономика на страните по света

    графики

    Показатели стран мира + Световни индекси

    Курсы валют + Валутни курсове

    Фондовые индексы + Индекси на акции

    Цены на биржевые товары + Цени за стоки

    Цены на акции + Цени на акциите

    Экономические индикаторы + Икономически показатели

    Икономически показатели

    Полезна информация

    Икономически новини

    08/29/2017 14:37 Пътища и глупаци в Русия: не всичко, което блести, е копринен път

    08/27/2017 11:26 Златото е по-привлекателна тази година от американските акции

    23.08.2017 20:12 Как Русия може да използва севернокорейските санкции

    08/21/2017 12:48 За възможностите за икономически растеж в Русия

    08.08.2017 18:51 Пътят към руско-американското сътрудничество

    08/14/2012 12:48 Японската икономика демонстрира най-голям ръст от над десет години

    08/09/2017 10:18 Китайската слабост в търговията е неприятна изненада за световната икономика

    08.08.2017 13:01 Глобалната икономика е на ръба на търговската война

    08.08.2017 16:48 Защо Европа не харесва новите американски санкции срещу Русия

    08/01/2017 13:14 Четири финансови компонента за подобряване на международните отношения на Русия

    07/07/2017 15:09 През 2017 г. икономическият растеж в Русия може да надхвърли 2%

    07 февруари 2017 23:19 МВФ понижи прогнозата си за ръст за Обединеното кралство, докато се повиши за европейските конкуренти

    07/21/2017 11:41 Търговията между Русия и Съединените щати нарасна с 21,25%

    18.07.2017 12:25 Ръстът на БВП в Китай над очакванията

    07/14/2017 11:32 Председателят на Централната банка на Русия похвали "нормалните" лихвени проценти и даде прогноза за цените на петрола

    статистика