ЗА САЙТА КОНТАКТИ ENGLISH
НАЧАЛО НОВИНИ ПРЕГЛЕДИ СТАТИСТИКА СТАТИСТИКА КАТАЛОГ

Концепцията за прогнозиране. Видове прогнози

В условията на пазарна икономика дейностите на предприятията зависят до голяма степен от това доколко надеждно могат да предвидят перспективите за тяхното развитие в бъдеще, т.е. От прогнозиране. Прогнозата е прогноза за бъдещото състояние на предприятието. Предприятията използват прогнози, за да предоставят възможни възможности за развитието на бизнеса си, прогнозират бъдещи събития или условията за тяхното възникване.

Съществуват три основни типа прогнози: технологични, икономически и прогнозни продажби (търсене).

Технологичните прогнози обхващат нивото на развитие на НТП или технологичното развитие в райони, които пряко влияят върху производството, в което се прави прогнозата. Например, едно предприятие, което произвежда компютри, се интересува от перспективите за разширяване на паметта на флопи дискове. Те са допълнителни продукти за използване на компютри, а предприятие, което използва вредни токсични вещества в производството си, се интересува от разработването на технологии за почистване и рециклиране на отпадъци.

Развитието на NTP води до появата на нови стоки и услуги, а тези на свой ред представляват сериозна конкуренция за съществуващите предприятия. Правилно предвидената прогноза ще спести финансови ресурси, ще предвиди разработването на нови технологии, дори ако научните и техническите промени не са засегнали производството.

Икономическата прогноза позволява да се предвиди бъдещото състояние на икономиката, лихвените проценти и други фактори, влияещи върху развитието на всяко предприятие. В зависимост от резултатите от икономическата прогноза, такива решения като: разширяване или намаляване на производствените мощности; Сключване на нови договори; Уволнение или наемане на работници и др.

Идеята за реалното ниво на търсене на продуктите на предприятието за определен период от време дава прогноза за обема на продажбите. Такава прогноза е основата за планиране и провеждане на икономически изчисления. Търсенето се влияе от много фактори, чието отчитане може да бъде идентифицирано чрез прогнозиране на обема на продажбите (търсенето). Като основа за бъдещата прогноза се използват показатели като нивото на търсенето през предходния период, демографските промени, промените в пазарните дялове на браншовите организации, динамиката на политическата ситуация, интензивността на рекламата, конкурентите и т.н.

Прогнозирането се извършва, като се използват следните методи за прогнозиране. Методите на екстраполация се основават на предположението, че бъдещите събития се определят от миналото. Например, анализът на промяната в обема на продажбите във времето предполага разпределянето на три компонента: тенденцията; Сезонни колебания; Случайни промени. Тенденцията описва общата тенденция на развитие; Сезонните колебания показват колебанията в търсенето от времето на годината; Случайни промени - промени в трудно дефинирани произволни фактори. В условията на нестабилност и несигурност на външни фактори рядко се използват чужди методи.

Методите на експертните оценки се основават на статичното обработване на оценки, получени чрез интервюиране на висококвалифицирани специалисти в съответните тесни области. Те включват методи като метода на Делфи, методи за колективно генериране на идеи, последователен избор, сравнителни сравнения, оценки, вероятности, класиране на поредицата. Всички тези методи се основават на различни проектирани алгоритми за оценка на субективните мнения на експерти (специалисти).

Методът на Делфи включва провеждане на проучване на членовете на експертната група и по-нататъшно разпространение на членовете на групата до мнението на колегите и лицата, заинтересовани от резултата от изпита, за да се постигне групов консенсус.

Методът на колективно генериране на идеи ("brainstorm") включва дискусия, в която се допускат изказвания на всякакви, най-парадоксални мнения, оригинални идеи и предложения. След извършването на проучването, тя оценява качеството и обработката на експертни оценки.

Методите за причинно-следствени действия се основават на използването на регресионни математически методи и модели на невронни мрежи (НСМ). Регресионните модели се основават на съставянето на статистически уравнения, които ни позволяват да определим стойностите на някои променливи и да оценим техния ефект върху търсената стойност. Например регресионният модел за прогнозиране на обема на продажбите се развива в зависимост от нивото на цените и рекламните разходи. NSM наскоро получиха най-голямото разпределение, отколкото регресионните модели, защото Позволете ни да получим по-надеждни резултати, като установим нелинейни връзки между параметрите. NSM ни позволява да идентифицираме невидими, значителни системни връзки в моделирането на сложни системи. С помощта на НСМ е възможно в състава на продажбите да се вземат предвид такива несигурни фактори като: поведението на конкурентите; Време на годината; Промяна на пазарните дялове; Интензивността на рекламата и т.н.

Входът за всеки неврон се определя от функцията на добавката с коефициент на тежест и с аргументи - входове. Резултатът се изчислява, като се използват нелинейни функции, които се избират според определени правила. Изходът сравнява стойностите на входния вектор с действителния резултат, коригиращите коефициенти за тегло на допълнителните функции се коригират. M1-M3 са модели на вътрешни неврони, които формират структурата на мрежата.

Например, за да се предскаже обемът на продажбите като входни параметри могат да бъдат обеми на продажби за определен период от време (tn; t), както и други фактори, които отразяват миналото и определят бъдещето; Параметърът на изхода е обемът на продажбите в бъдеще за периода (t; t + 1).

Колкото повече е възможно да се събере информация за по-дълъг период, толкова повече фактори трябва да се вземат предвид и да се избере подходяща структура на НКМ - толкова по-надеждни са прогнозите. На практика е препоръчително да се комбинират различни методи за прогнозиране с оглед изравняване на техните недостатъци и укрепване на техните заслуги.

Планиране в предприятието. Принципи и методи на планиране

Планиране - процес на вземане на решения, който да гарантира ефективното функциониране и развитие на предприятието в бъдеще. Тези решения могат да бъдат свързани с определянето на цели и цели, разработването на стратегия, разпределението (преразпределението) на ресурсите, определянето на стандартите, според които предприятието трябва да действа в предстоящия период.

В по-тясна концепция планирането се разбира като съставяне на специални планови документи, които отразяват прогнозите за развитието на предприятието; Междинни и крайни цели, цели на предприятието и неговите отделни звена; Механизми за разпределение на ресурсите и координация на дейностите на предприятията.

Планирането се основава на следните основни принципи: приемственост; гъвкавост; еластичност; Координация и интеграция, пълнота и яснота, подробности, икономика и др.

Принципите са правила, които трябва да се вземат предвид в процеса на разработване на план. Принципът на приемственост се състои в това, че плановете се разработват, като се вземат предвид перспективите за развитие на предприятието и са в основата на изготвянето на планове в бъдеще, но освен това е необходимо да се вземат предвид както предишните планове, така и резултатите от тяхното изпълнение. Принципът на гъвкавост предполага възможност за непрекъснато адаптиране на по-ранни решения или преразглеждания в съответствие с променящите се обстоятелства.

Принципът на еластичност на планирането включва въвеждането на планирани резерви, като се отчита еластичността на алтернативите; Проектиране на евентуално планиране на различни ситуации и разпределение на данни, отразяване на отклонения и използване на отложено планирано решение, ако е необходимо. Принципите на координация и интеграция трябва да гарантират спазването на единството и взаимосвързаността на отделните части на предприятието. Координацията на планираните дейности се осъществява между звена от същото ниво и интеграция между по-високи и по-ниски нива. Принципите на пълнота и яснота на планирането предполагат, че целите и целите на планирането трябва да са лесни и лесни за възпроизвеждане на формулировката, че всички събития и ситуации, които са от значение за вземането на решения, трябва да бъдат включени в процеса на планиране.

Спазването на тези принципи води до разширен общ план със съпътстващи частни планове. Принципът на подробно планиране се състои в достатъчно подробно определяне на планираните количества и дълбочината на планирането трябва да се ръководи от целта му. Принципът на икономиката е, че разходите за изготвяне на план не надвишават постигнатия резултат от неговото прилагане. Важен принцип на планиране е участието на максималния брой служители на компанията при подготовката на плана. Хората са по-склонни и по-склонни да изпълняват задачи, които самите те са си поставили. Следващият принцип на планиране е да се създадат необходимите условия за изпълнението на плана.

Всички горепосочени принципи на планиране определят своето качество. Горните принципи на планиране могат да се реализират, като се използват следните методи на планиране: баланс, нормативна и математическа статистика.

Методите за балансиране ви позволяват да свържете ресурсите, които предприятието притежава и нуждите за него в рамките на периода на планиране. Балансът е бюджетна таблица, отляво от която се отразяват източниците на ресурси, а вдясно е тяхното разпределение. Балансирайте ресурсите: материал, материал, стойност и труд.

Примерите за баланси на стойността могат да служат като счетоводен, финансов план, парични приходи и разходи на предприятието. Балансът на работното време може да се отнася за трудовите баланси.

Балансирането на ресурсите ви позволява да наблюдавате тяхното движение, да ги разпространявате, за да изпълнявате производствените планове, да създавате необходимите резерви и да реализирате програми за развитие на предприятията.

Нормативният метод на планиране се основава на нормите на разходите за различните видове ресурси на единица продукция. Те са основата за разработване на планирани задачи за определен период от време и развитие на баланси. Нормите и стандартите, използвани в планирането, могат да бъдат естествени, разходи и време. Естествените норми отразяват потреблението на материални ресурси за производството на производствена единица.

Стойността норми отразяват разходите за ресурси в брой. Времевите норми изразяват разходите си за извършване на определени операции, работи, продукти. Определянето на ресурсите се извършва по следните начини: доклад-статистическо, пилотно производство и аналитично-сетълмент.

С помощта на статистически и статистически метод обемът на продукцията се сравнява с разходите за ресурсите и се определя консумацията на ресурс на единица продукция. Недостатъкът на този метод е, че получените норми се оказват осреднени, което не отразява реалните възможности за производство. Методът на експериментално производство за определяне на нормите се основава на оборудването за тестване, фотографията и времето, оценката и обобщаването на данните. Този метод по-точно ви позволява да определяте нормите и стандартите. Аналитичният и изчислителен метод на дажбата идва от конструктивните възможности на оборудването, психо-физиологичните характеристики на човешкото тяло, анализа на качествените показатели на използваните суровини и материали. Методите за математично-статистическо планиране позволяват извършването на изчисления на оптимизацията чрез конструиране на различни модели.

Статистическите методи се използват широко при разработването на финансов план, например за развитието на бъдещи приходи, базирани на текущите инвестиции и при дадени лихвени проценти определят финансовите изчисления.

Методите на линейно програмиране ни позволяват да определим оптималните стойности на редица променливи, базирани на решението на система от уравнения и неравенства. Те се използват за определяне на оптимизирането на разходите за определени ресурси. Пример за това е определянето на най-добрата технология, чието използване ви позволява да получите необходимия обем продукти с минимално потребление на материални ресурси или да определите максималното използване на оборудването, което изпълнява няколко вида работа и постига максимална мощност.

Въпреки това трябва да се има предвид, че прилагането на тези методи за планиране има редица ограничения:

Тези ограничения могат да бъдат отслабени, като се намали ригидността и схемите на планиране, тяхната ориентация към стратегическите цели и цели на предприятието, спецификацията и укрепването на сложността.

Икономически статии

Мировые товарные рынки + Световни стокови пазари

Экономические блоки + Икономически блокове

Финансы и инвестиции + Финанси и инвестиции

Экономика предприятия - Бизнес икономика

Экономические индексы + Икономически индекси

Макроэкономика + Макроикономика

Основы менеджмента + Основи на управлението

Основы маркетинга + Основи на маркетинга

Мировая экономика + Световната икономика

Экономические организации + Икономически организации

Стратегическое управление + Стратегическо управление

Экономика стран мира + Икономика на страните по света

графики

Показатели стран мира + Световни индекси

Курсы валют + Валутни курсове

Фондовые индексы + Борсови индекси

Цены на биржевые товары + Цени за стоки

Цены на акции + Цени на акциите

Экономические индикаторы + Икономически показатели

Икономически показатели

Полезна информация

Икономически новини

08/29/2017 14:37 Пътища и глупаци в Русия: не всичко, което блести, е копринен път

08/08/2017 11:26 Златото е по-привлекателна тази година от американските акции

23.08.2017 20:12 Как Русия може да използва севернокорейските санкции

08/21/2017 12:48 За възможностите за икономически растеж в Русия

08.08.2017 г. 18:51 ч. Пътят към руско-американското сътрудничество

08/14/2012 12:48 Японската икономика демонстрира най-голям растеж от повече от десет години

08/09/2017 10:18 Китайската слабост в търговията е неприятна изненада за световната икономика

08.08.2017 13:01 Глобалната икономика е на ръба на търговската война

08.08.2017 16:48 Защо Европа не харесва новите американски санкции срещу Русия

08/01/2017 13:14 Четири финансови компонента за подобряване на международните отношения на Русия

07/07/2017 15:09 През 2017 г. икономическият растеж в Русия може да надхвърли 2%

07 февруари 2017 23:19 МВФ понижи прогнозата си за растеж за Обединеното кралство, а за европейските конкуренти

07/21/2017 11:41 Търговията между Русия и Съединените щати е нараснала с 21,25%

18.07.2017 12:25 Ръстът на БВП в Китай над очакванията

07/14/2017 11:32 Председателят на Централната банка похвали "нормалните" лихвени проценти и даде прогноза за цените на петрола

статистика