ЗА САЙТА КОНТАКТИ ENGLISH
НАЧАЛО НОВИНИ ПРЕГЛЕДИ СТАТИСТИКА СТАТИСТИКА КАТАЛОГ

Персонал на предприятието и производителността на труда

Състав и структура на персонала

Персоналът на предприятието е съвкупността от всички служители на предприятието, които осигуряват осъществяването на неговите функции. На участие в производствения процес са разпределени: персонал за промишлена продукция (ПЧП), т.е. Служителите, пряко свързани с изпълнението на производствения процес и неговата поддръжка, и непродуктивния персонал включват работници, които не са пряко свързани с производствения процес, но създават нормални условия за функционирането на РПП.

Индустриалният и производственият персонал се подразделят на място в производствения процес, като наследяват категории:

Персоналът на предприятието може да се характеризира с помощта на количествени и качествени показатели. Качествените показатели включват професията, специалността и квалификацията на специалистите. По професия се разбира способността на специалист да извършва определен вид дейност, която изисква теоретични знания и практически умения. От друга страна, специалността е вид дейност в рамките на професията, която има специфични характеристики и изисква допълнителни умения и знания. Примери за професии и специалитети могат да бъдат: за работниците - обръщач (професия) акции, но специалности: стругар - въртележка, въртележка - сондаж и други; За AUP - икономист (професия) е разделен на специалности: плановик, финансист, маркетинг и т.н.

Квалификацията е способността на специалист да извършва работа с определена сложност. Тя се определя от теоретичното обучение в зависимост от нивото на образование и практическия опит. Всяка професия изисква комбинация от теоретично обучение и опит.

Според нивото на уменията на специалистите от всяка категория могат да бъдат разделени на четири групи. Така че за работниците тези групи ще се нарекат като повишаване на квалификацията:

За IT и AUP има и четири нива на квалификация:

Индикаторът за квалификация на специалист е ранг. Тарифният ранг в най-често срещаната в Русия единична тарифна система (ETS) варира от 1 (ниска квалификация) до 18 (по-висока квалификация). В тази система всички служители, независимо от категорията, имат единна система за оценка на квалификациите.

В тази система се препоръчва да зададете:

Професионалният и квалифициращ състав на предприятието зависи от характеристиките и сложността на производствения процес. Основните фактори, които го определят, са:

Количествените показатели включват броя и оборота на персонала. Броят на служителите се характеризира със следните показатели: номерът за набиране на персонал включва всички служители, които са дошли да работят, броят на броя на служителите, записани в държавата на предприятието на определена дата. Разликата между списъка и регистрирания номер характеризира ежедневната загуба на време, а средният брой на персонала се определя като средно за периода на календарния период - размера на списъка на персонала. Последният показател характеризира трудовия потенциал на предприятието.

Важен показател, който характеризира оборота на персонала, е оборотът на персонала. Флуидността се определя, както следва:

ТК = (П + У) / Чппп,

Където P е броят на приетите специалисти по време на планирането, хората; Y - брой специалисти, отстранени по време на планирането, хора; Чппп - среден брой служители за периода на планиране, хора.

Оборотът на персонала трябва да бъде оптимален, за повечето предприятия той е 10-15%. По-голямата течливост води до големи загуби на работно време и твърде ниската течливост забавя подновяването на персонала. Структурата и броят на служителите са отразени в таблицата за персонала на предприятието.

Персонално планиране

Броят на служителите може да бъде планиран да бъде разширен, т.е. за предприятието като цяло или в детайли за отделни професионални групи и категории промишлен персонал (ПЧП).

Разширеното планиране на числеността на персонала се основава на установяването на зависимост на броя на персонала и основните икономически показатели на работата на предприятието. Основните са обемът на производството и производителността на труда. Определянето на планирания брой персонал се извършва по следната формула:

</ S> = бδ • Ion / In,

Където Чп - планираният брой на персонала през календарния период, хората; Чб - реален брой на персонала в основния календарен период, хора; Йон - индексът на промяната в обема на производството; Ipt - индексът на промените в производителността на труда.

Като основен е избран календарен период, същия период и предходен период, за който са известни всички необходими индекси за изчисление. Индексът на промените в обема на производството може да се определи въз основа на разходите и естествените показатели на продукцията.
Както може да се види от горната формула, броят на персонала варира директно пропорционално на промяната в обема на производството и обратно пропорционален на промяната в производителността на труда. Това означава, че увеличаването на производството води до увеличаване на броя на персонала и увеличаване на производителността на труда - до намаляване.
Горният метод на изчисление се използва, когато предприятието работи в условията на стабилно развитие и стабилна икономическа система. При тези условия, съгласно горната формула, е възможно да се планира броят на промишления и производствения персонал на предприятието като цяло или броят на работниците в определени категории ПЧП, обикновено работници. В някои случаи броят на по-малките групи специалисти също може да бъде планиран по този начин, например броят на персонала в семинара.
За подробно планиране на броя на персонала се използват четири основни метода:

Планирането на броя на персонала въз основа на интензивността на труда на продуктите, извършената работа и предоставяните услуги се извършва по следната формула:

IF = Tn / (Fd * Kvn),

Където Тп - интензивността на труда в производствената програма за календарния период, нормо-час; Fd - действителният фонд на работното време на един служител за същия календарен период, час; Kvn - коефициент на съответствие с нормите.

Сложността на производствената програма за даден календарен период се определя въз основа на съществуващите времеви норми за индивидуална работа и планираното количество работа в натура. Действителният фонд на работното време на един служител е времето, което може да работи за календарен период, като се вземе предвид продължителността на работния ден, определен със закон, и планираните загуби на работно време. Този метод определя по правило планирания брой на основните работници, в единично и серийно производство, индивидуалните специалности на помощните работници, инженерите и служителите.

Планирането на броя на служителите по броя на наличните работни места се използва в случаите, когато работата на персонала не е стандартизирана и не зависи от обективно измерени параметри. За да се определи планираният брой персонал, се използва следната формула:

W = Crm • Kcm,

Къде е Крм - наличен брой работни места; Ксм - коефициент на промяна на работата на работните места.

Този метод се използва за планиране на броя на ключовите работници в производствената линия, индивидуалните специалности на помощните работници, например специалисти по дежурство и в някои случаи инженери и мениджъри, например линейни мениджъри на производствени единици (работни срещи и секции, супервайзори).
Планирането на броя на персонала съгласно нормите на обслужване се извършва по следната формула:

N = Koo / Ho,

Където Koo е броят на обслужваните обекти; Но - нормата на обслужване, броят на обектите, обслужвани едновременно от един специалист.

Подобна методология може да се използва за планиране на населението:

Планирането на броя на персонала по нормите на номерата се извършва за основната част от инженерите и мениджърите. Броят на специалистите в тази методология се определя в обща форма от отделна управленска функция, стойностите на всички параметри за които се определят статистически от всяка отделна група специалисти. За да се определи общият брой на ПЧП, е необходимо да се обобщи състава на отделните групи работници.

Производителност на труда

Ефективността на използване на трудовите ресурси на дадено предприятие характеризира производителността на труда, която се определя от количеството продукция, произведено за единица работно време или цената на труд на единица продукция. Основните показатели за производителността на труда на ниво предприятие са: продукция за единица време и трудова интензивност на продуктите.

За предприятието продукцията се определя, както следва:

PTp = V / Chpp

Когато производителността на ПТП (производителността на труда) в предприятието; Б - обемът на продукцията в стойност или в натура; Chpp - среден брой промишлени и производствени кадри, хора.

В зависимост от специфичните цели при измерването на производителността на труда се използват следните групи показатели за обема на производството в предприятието и в неговите подразделения.

  1. Естествени индикатори, които измерват обема на произведените продукти във физични измервателни уреди, характерни за този продукт. Например, в единици метри, тонове и т.н. Тези показатели са приложими за измерване на производителността в тези случаи, когато едно предприятие за дълго време произвежда един вид продукт. Разнообразието от естествени са условно - естествени индикатори. В този случай цялото разнообразие от продукти се намалява, като се използват коефициенти на конверсия към един условен или подбран като условен тип продукт. Обхватът на тези мерки на производителността на труда е изключително ограничен.
  2. Индикатори на труда, основани на определянето на интензивността на труда на труда (в човекочаса и нормално време). Подобни показатели се използват за измерване на производителността на труда в стопанските единици.
  3. Стойност показатели, които определят стойността на произведените продукти и извършената работа. По-често те са показатели за стока (реализирана), брутни и стандартни продукти. За да се измери динамиката, се използва индексен метод, който се основава на сравняване на ефективността през различните календарни периоди.

Основният индекс е ръстът на производителността на труда:

Ipt = PTT / PTB

Където Ipt - индекс на растежа на производителността на труда,%; PTT - производителността на труда през текущия период; PTB - производителността на труда през базовия период.

Основният индикатор за производителността на труда - интензивността на труда се характеризира с разходите за труд за производството на единица продукция или на цялата произведена продукция и се измерва в единици от времето. Сложността е различна.

  1. По отношение на покритието на разходите за труд за: - технологичната интензивност на труда, включително разходите за труд на основните производствени работници за извършване на основни технологични процеси;
    - интензивността на труда, включително разходите за труд на всички работници за производството на продукти;
    - пълна - включително разходите за труд на целия промишлен и производствен персонал.
  2. На пътя на счетоводните разходи за труд за: - нормативна уредба, определена въз основа на стандартите за труд на труда;
    - планирани, определени, като се вземат предвид разходите за труд и мерките за намаляване на интензивността на труда;
    - действителни, включително действително направени разходи за труд.

Нормативната и планираната интензивност на труда, както се очаква работната сума, се измерват в нормалните часове (часове на норма) и действителните в човекочасове. Като цяло приносът на труда се определя като съотношението на общия труд (действителен или очакван) към обема на продукцията при естественото измерване.

Възможностите за увеличаване на производителността се определят от факторите и резервите от ръст на производителността на труда. Факторите за растеж на производителността на труда се разбират като обективни условия, които определят възможността за увеличаване на производителността на труда. Възможно е да се разграничат следните групи фактори.

  1. Материално и техническо. Те включват: - механизация и автоматизация на производството, осигуряване на подмяната на ръчния труд с машини и механизми;
    - въвеждане на нови технологични процеси;
    - използване на нови видове материали;
    - подобряване на дизайна на продукта.
    Всички фактори от тази група са тясно свързани и се допълват взаимно. Така че подобряването на дизайна на продуктите често изисква използването на нови материали, а това, на свой ред, нови технологии за тяхната обработка и вследствие на това ново оборудване.
  2. Организационна. Включително: - въвеждането на научна организация на труда;
    - подобряване на системата за управление на производството;
    - Намаляване на загубите на работно време.
    Тази група фактори влияе основно върху повишаването на ефективността на живата работа на специалистите и допълва техническите фактори. Опитът за технически подобрения без организационни почти винаги не води до положителни резултати.
  3. Икономически - основава се на използването на стимули за производителността на труда. Те включват: въвеждането на методи за икономическо управление.
  4. Социални, включително повишаване на жизнения стандарт и условията на труд. Тази група фактори създава предпоставките за използване на първите три групи фактори.
  5. Природни и климатични. Тази група фактори отчита влиянието на външната среда върху производствения процес. Резервите за ръст на производителността са неизползвани възможности за увеличаване на производителността на труда. Те са класифицирани по място на произход и са разделени на: - икономически - типични за цялата икономическа система на страната;
    - клон, характерен за предприятията на един клон;
    - В къщи, налични в предприятието.

Икономически статии

Мировые товарные рынки + Световни стокови пазари

Экономические блоки + Икономически блокове

Финансы и инвестиции + Финанси и инвестиции

Экономика предприятия - Бизнес икономика

Экономические индексы + Икономически индекси

Макроэкономика + Макроикономика

Основы менеджмента + Основи на управлението

Основы маркетинга + Основи на маркетинга

Мировая экономика + Световната икономика

Экономические организации + Икономически организации

Стратегическое управление + Стратегическо управление

Экономика стран мира + Икономика на страните по света

графики

Показатели стран мира + Световни индекси

Курсы валют + Валутни курсове

Фондовые индексы + Борсови индекси

Цены на биржевые товары + Цени за стоки

Цены на акции + Цени на акциите

Экономические индикаторы + Икономически показатели

Икономически показатели

Полезна информация

Икономически новини

08/29/2017 14:37 Пътища и глупаци в Русия: не всичко, което блести, е копринен път

08/08/2017 11:26 Златото е по-привлекателна тази година от американските акции

23.08.2017 20:12 Как Русия може да използва севернокорейските санкции

08/21/2017 12:48 За възможностите за икономически растеж в Русия

08.08.2017 г. 18:51 ч. Пътят към руско-американското сътрудничество

08/14/2012 12:48 Японската икономика демонстрира най-голям растеж от повече от десет години

08/09/2017 10:18 Китайската слабост в търговията е неприятна изненада за световната икономика

08.08.2017 13:01 Глобалната икономика е на ръба на търговската война

08.08.2017 16:48 Защо Европа не харесва новите американски санкции срещу Русия

08/01/2017 13:14 Четири финансови компонента за подобряване на международните отношения на Русия

07/07/2017 15:09 През 2017 г. икономическият растеж в Русия може да надхвърли 2%

07 февруари 2017 23:19 МВФ понижи прогнозата си за растеж за Обединеното кралство, а за европейските конкуренти

07/21/2017 11:41 Търговията между Русия и Съединените щати е нараснала с 21,25%

18.07.2017 12:25 Ръстът на БВП в Китай над очакванията

07/14/2017 11:32 Председателят на Централната банка похвали "нормалните" лихвени проценти и даде прогноза за цените на петрола

статистика