ЗА САЙТА КОНТАКТИ ENGLISH
НАЧАЛО НОВИНИ ПРЕГЛЕДИ СТАТИСТИКА СТАТИСТИКА КАТАЛОГ

Бизнес план. Съдържание на бизнес плана на предприятието

Бизнес план. Съдържание на бизнес плана на предприятието

Бизнес планът е официално изявление за набор от бизнес цели, причините, поради които те се считат за постижими, и план за постигането на тези цели. Тя може да съдържа и основна информация за организацията или екипа, които се опитват да постигнат тези цели.

Бизнес плановете могат да бъдат насочени към промяна на възприятията и брандинг за потребителите, клиентите, данъкоплатците или по-широката общност. Бизнес план за 3-5 години е необходим, когато се очаква значителна промяна в съществуващия бизнес или в планирането на ново предприятие, тъй като инвеститорите първо ще погледнат на техния възможен годишен доход в тези условия.

Аудитория на бизнес плана

Бизнес плановете могат да бъдат насочени към вътрешна или външна аудитория. Външно ориентираните планове са насочени към резултати, които са важни за външните заинтересовани страни, особено за финансово заинтересовани лица. Обикновено те съдържат подробна информация за организацията или екипа, които се опитват да постигнат целите си. В случая на търговски организации външните заинтересовани страни включват инвеститори и клиенти. Външните заинтересовани страни за организации с нестопанска цел включват донори и клиенти на автори с нестопанска цел. За държавни агенции външните заинтересовани страни включват данъкоплатци, правителствени агенции на по-високо ниво и международни кредитни организации като Международния валутен фонд, Световната банка, различни икономически агенции и банки за развитие на ООН.

Вътрешно ориентираните бизнес планове са насочени към междинни цели, които са необходими за постигане на външни цели. Те могат да обхванат разработването на нов продукт, нова услуга, нова информационна система, финансово преструктуриране, преустройство на централата или преструктуриране на организацията. Вътрешен бизнес план често се развива в комбинация с балансирана карта с резултати или списък с критични фактори за успех. Това дава възможност да се измери успеха на плана с нефинансови мерки. Бизнес плановете, които идентифицират и определят вътрешните цели, но представят само общи насоки за това как ще бъдат приложени, се наричат ​​стратегически планове.

Оперативните планове описват вътрешните цели на организацията, работната група или отдел. Плановете на проектите, понякога наричани рамки за проекти, описват целите на конкретен проект. Те могат да определят и мястото на проекта в рамките на по-големите стратегически цели на организацията.

Съдържание на бизнес плана

Бизнес плановете са инструменти за вземане на решения. Няма фиксирано съдържание за бизнес плана. По-скоро съдържанието и форматът на бизнес плана се определя от целите и аудиторията. Бизнес планът представлява всички аспекти на процеса на бизнес планиране, които обявяват визия и стратегия, заедно с подпрограми за описване на маркетинга, финансите, операциите, човешките ресурси и правния план, когато това се изисква. Бизнес планът е резюме на тези дисциплинарни планове.

Например, бизнес план за нестопанска цел може да опише кореспонденцията между бизнес плана и мисията на организацията. Банките по подразбиране са много взискателни към кредитополучателите, така че бизнес планът за банков заем ще съдържа убедителни аргументи за способността на организацията да изплати заема. Рисковите капиталисти, на първо място, са загрижени за първоначалните инвестиции, възможностите за проекти и оценката на продукцията. Бизнес планът за проект, който изисква финансиране чрез собствен капитал, трябва да обясни защо наличните ресурси, предстоящите възможности за растеж и устойчивото конкурентно предимство ще доведат до по-висок рейтинг на продукцията.

Подготовката на бизнес плана се основава на широк спектър от знания от различни бизнес дисциплини: финанси, управление на човешките ресурси, управление на интелектуалната собственост, управление на веригата за доставки, управление на производството и маркетинга и др. Може да е полезно бизнес планът да се разглежда като набор от подпланове, по един за всяка от основните бизнес дисциплини.

"... Добрият бизнес план може да помогне да се направи добър бизнес надежден и привлекателен за тези, които не са запознати с бизнеса. Писането на добър бизнес план не може да гарантира успех, но може да насочи организацията по дълъг път към намаляване на шанса за провал" ,

Бизнес планът, изпратен до външна аудитория, трябва да съдържа списък на всички правни въпроси и финансови задължения, които могат да окажат отрицателно въздействие върху доходите на инвеститорите. В зависимост от размера на средствата, задачите и аудиторията, на които е представен планът, невъзможността да се изпълни бизнес планът може да има сериозни правни последици.

Традиционно бизнес плановете са строго поверителни и са предназначени за много ограничена аудитория. Самият бизнес план обикновено се счита за тайна. Въпреки това появата на свободен софтуер и отворени източници отвори модела и доведе до възникването на концепцията за отворен бизнес план.

Отвореният бизнес план е бизнес план с неограничена аудитория. Подобен бизнес план като правило се публикува в Интернет и е достъпен за всички.

Бизнес целите могат да бъдат определени както за търговски, така и за нестопански организации. За бизнес организациите бизнес плановете обикновено се фокусират върху финансови цели, като печалба или създаване на богатство. Бизнес плановете на организации с нестопанска цел, както и на държавни агенции, са насочени към "организационна мисия", която е в основата на техния държавен статут или нестопанска дейност, въпреки че организациите с нестопанска цел могат да се съсредоточат и върху оптимизирането на приходите.

Основната разлика между търговските и нестопанските организации е, че "търговските" организации са максимално съсредоточени върху генерирането на доходи в сравнение с организациите с нестопанска цел, които имат за цел да осигурят по-големи ползи за обществото. В организации с нестопанска цел могат да се правят опити за балансиране на мисията с "запаси" или доходи.

Формати и структура на представянето на бизнес плана

Форматът на бизнес плана зависи от контекста. Често за бизнеса, особено за стартиращи фирми, са три или четири формати на бизнес плана:

1. "Асансьор" - триминутно резюме на бизнес плана. Често се използва като реклама, за да възбуди интереса на потенциални спонсори, клиенти или стратегически партньори.

2. Представяне на главните точки с устно разяснение - убедително, забавно слайдшоу и устна разказа, предназначени да започнат дискусия и да предизвикат интерес на потенциалните инвеститори при четенето на пълна писмена презентация. Съдържанието на презентацията обикновено се ограничава до обобщение и няколко ключови графици, отразяващи финансовите тенденции и ключовите точки за вземане на решения. Ако се предлага нов продукт и времето му позволява, демонстрация на този продукт може да бъде включена и в презентацията.

3. Писмено представяне за външни заинтересовани страни - подробен, добре написан и добре форматиран контур, насочен към външни заинтересовани страни.

4. Вътрешният оперативен план е подробен план, описващ подробностите за планирането, които са необходими за управлението, но не представляват интерес за външни заинтересовани страни. Такива планове имат малко по-висока степен на откровеност и неформалност от версията, насочена към привличане на външни заинтересовани страни и други формати.

Типичната структура за бизнес план за стартиране на предприятие включва заглавна страница и таблица със съдържание, обобщение, мисия на компанията, описание на анализа на бизнес средата, SWOT анализ, индустриален фон, анализ на конкурентите, пазарен анализ, маркетингов план, оперативен план, план и приложения.

Типичните въпроси се открояват в бизнес плана за стартиране на предприятието:

  1. Какъв проблем решава продуктът или услугата на компанията? Каква ниша ще запълни?
  2. Какво решение компанията предлага за проблема?
  3. Кои са клиентите на компанията и какъв ще бъде пазарът на компанията за продажба на продукти?
  4. Какъв е размерът на пазара за това решение?
  5. Какъв е бизнес моделът за бизнеса (колко пари ще му бъдат необходими)?
  6. Кои са конкурентите и как компанията ще поддържа конкурентно предимство?
  7. Как компанията планира да управлява дейността си, докато расте?
  8. Кой ще управлява компанията и има ли подходяща квалификация за това?
  9. Какви са рисковете и заплахите, пред които е изправен бизнеса, и какво може да се направи, за да ги премахнете?
  10. Какви са капиталовите и ресурсни изисквания на компанията?
  11. Какви са историческите и прогнозираните финансови отчети на компанията?

Преразглеждане на бизнес плана

Разходите и приходите са централната връзка на всеки бизнес план за решаване на жизнеспособността на планираното предприятие. Но разходите често са подценени, а доходите са надценени. В резултат на това има последващо преизпълнение или недостиг на приходи и евентуално проектът не е жизнеспособен. По време на балона на интернет проектите (dot-com) през 1997-2001 г. това беше проблем за много нововъведения в технологиите. Бяха разработени нови видове прогнози за намаляване на рисковете от надхвърляне на разходите и недостиг на доходи, като по този начин се генерират по-точни бизнес планове.

Използване на бизнес план

Да се ​​привлече рисков капитал. Оценката на бизнес плановете за привличане на рисков капитал включва фокусиране върху качествени фактори, като например квалификацията на екипа. Конкурсите на бизнес плановете дават възможност на рисковите капиталисти да намерят обещаващи проекти. Колкото по-добър е бизнес планът, толкова повече шансове за привличане на значителна първоначална инвестиция.

Вътре в корпорацията. Набирането на средства е основната цел на много бизнес планове, тъй като те са свързани с присъщата вероятност за успех / неуспех на компанията в рискова среда. Стратегическото планиране е процесът на определяне на стратегията на компанията, както и вземането на решения за разпределянето на ресурси за реализирането на тази стратегия, включително капитал и хора. Бизнес плановете могат да помогнат на лицата, вземащи решения, да видят как конкретните проекти са свързани с стратегическия план на организацията.

В образованието. В някои програми на началните и средните училища се използват бизнес планове, за да се научат студентите да разбират икономическите принципи.

Икономически статии

Мировые товарные рынки + Световни стокови пазари

Экономические блоки + Икономически блокове

Финансы и инвестиции + Финанси и инвестиции

Экономика предприятия - Бизнес икономика

Экономические индексы + Икономически индекси

Макроэкономика + Макроикономика

Основы менеджмента + Основи на управлението

Основы маркетинга + Основи на маркетинга

Мировая экономика + Световната икономика

Экономические организации + Икономически организации

Стратегическое управление + Стратегическо управление

Экономика стран мира + Икономика на страните по света

графики

Показатели стран мира + Световни индекси

Курсы валют + Валутни курсове

Фондовые индексы + Индекси на акции

Цены на биржевые товары + Цени за стоки

Цены на акции + Цени на акциите

Экономические индикаторы + Икономически показатели

Икономически показатели

Полезна информация

Икономически новини

08/29/2017 14:37 Пътища и глупаци в Русия: не всичко, което блести, е копринен път

08/27/2017 11:26 Златото е по-привлекателна тази година от американските акции

23.08.2017 20:12 Как Русия може да използва севернокорейските санкции

08/21/2017 12:48 За възможностите за икономически растеж в Русия

08.08.2017 18:51 Пътят към руско-американското сътрудничество

08/14/2012 12:48 Японската икономика демонстрира най-голям ръст от над десет години

08/09/2017 10:18 Китайската слабост в търговията е неприятна изненада за световната икономика

08.08.2017 13:01 Глобалната икономика е на ръба на търговската война

08.08.2017 16:48 Защо Европа не харесва новите американски санкции срещу Русия

08/01/2017 13:14 Четири финансови компонента за подобряване на международните отношения на Русия

07/07/2017 15:09 През 2017 г. икономическият растеж в Русия може да надхвърли 2%

07 февруари 2017 23:19 МВФ понижи прогнозата си за ръст за Обединеното кралство, докато се повиши за европейските конкуренти

07/21/2017 11:41 Търговията между Русия и Съединените щати нарасна с 21,25%

18.07.2017 12:25 Ръстът на БВП в Китай над очакванията

07/14/2017 11:32 Председателят на Централната банка на Русия похвали "нормалните" лихвени проценти и даде прогноза за цените на петрола

статистика